Convergences révolutionnaires

Après la suspension de la grève... de nouveaux rebondissements !

2013-06-17T17:10:07Z

Après quatre mois de grève, nous avons donc décidé en assemblée générale de suspendre notre mouvement en acceptant de signer un protocole de fin de grève avec la direction. [1] Durant ce dernier mois de grève, l'essentiel des actions s'est organisé dans le but d'arracher la réintégration de nos quatre camarades licenciés pour faute lourde, en réalité pour fait de grève, et l'abandon de toutes les plaintes judiciaires et procédures engagées contre les militants de la grève. C'est ce que nous avons finalement obtenu le 17 mai, en faisant appliquer à Aulnay l'amnistie sociale que le gouvernement refuse d'accorder aux salariés en lutte pour leur emploi ! Le protocole nous donne également certaines garanties sur les mutations sur d'autres sites pour les grévistes souhaitant rester dans le groupe PSA [2], et une majoration de 19 700 euros des indemnités de départ sur celles initialement prévues, pour ceux souhaitant quitter PSA.

Les ex non-grévistes entrent dans la danse

Nous avions annoncé que cette suspension de la grève n'était pas la fin de notre mouvement. En effet, lors de la semaine de « reprise du travail », la production n'a pas repris. Le mardi 21 mai, nous avons commencé par manifester à 150 en passant dans tous les secteurs sous les applaudissements de nombre de nos collègues. Les jours qui ont suivi, personne n'avait le cœur à travailler et la production était de toute façon désorganisée. Il est sorti entre 5 et 15 voitures par jour cette semaine là !

La semaine suivante, dès le lundi 27 mai, surprise dans l'équipe B (l'équipe A est en chômage technique). Ceux qui n'ont pas fait grève jusque là, ou n'ont pas fait les quatre mois de grève dans leur totalité, revendiquent de bénéficier des mêmes conditions prévues dans le protocole. Ce sont donc 80 « nouveaux grévistes » accompagnés d'autant d'« anciens grévistes » qui montent à la direction pour clamer leur mécontentement. Ils lui posent un ultimatum : elle a jusqu'à mercredi midi pour donner sa réponse.

Entretemps, 900 personnes signent une pétition pour faire la même demande. La direction n'en mène pas large : l'incendie qu'elle croyait avoir éteint a l'air de se rallumer ! Mercredi 29, elle cède. Enfin apparemment, car il y a une entourloupe que les nouveaux grévistes découvrent le lendemain : une clause décrète que la prime de départ supplémentaire ne sera accordée que pour ceux qui obtiendrait d'ici le 7 juin une promesse d'embauche dans une autre entreprise : un CDI ou un CDD de 3 mois. En tentant de reprendre d'une main ce qu'elle vient d'accorder de l'autre, elle jette tout simplement de l'huile sur le feu.

Lundi 3 juin : l'équipe A reprend le travail après une semaine de chômage technique… et s'empare des mêmes revendications. Après une assemblée générale d'environ 120 travailleurs, nous descendons à une centaine voir la direction. Les salariés refusent le délai du 7 juin et réclament une entrevue le lendemain. Mardi 4 juin, nouvelle assemblée générale qui réunit un peu plus de 200 personnes qui se rendent ensuite au « bunker » (c'est ainsi que nous surnommons le bâtiment de la direction). Quatre travailleurs ont été élus comme porte-parole du mouvement. Devant les refus de la direction, notre objectif est de continuer à renforcer notre mouvement jusqu'au lundi 10 juin où nous devons passer en une seule équipe, A et B confondues.

Ce faisant, le staff de la direction réfléchit à différentes manœuvres pour éteindre le feu. Voilà que les cadres approchent individuellement les ouvriers et ouvrières pour leur dire que « les promesses d'embauche », eh bien, pas de souci, elles peuvent être bidon…. « Vous trouverez bien quelqu'un pour vous les faire… ». Une façon de faire mine de céder, en catimini, sans vraiment céder, tout en espérant vider l'usine en espérant que la grève ne reprendra pas en s'élargissant.

Certes, une bonne partie des ouvriers d'Aulnay, ex grévistes, nouveaux grévistes ou attentistes, en ont de toute façon ras le bol de PSA et sont prêts à quitter l'usine avec l'indemnité supplémentaire. Une chose est sûre : même ceux qui ne s'étaient pas mis en grève se sentent trahis par la direction. Certains (et certaines ouvrières qui l'ont exprimé haut et fort) regrettent de n'avoir pas rejoint les grévistes plus tôt. Toujours est-il que depuis le 27 mai, la direction n'a pu faire repartir la production… autrement qu'à une échelle artisanale !

En ce lundi 10 juin, lors de la fusion des deux équipes en une seule, 260 salariés se sont réunis en assemblée générale et ont envoyé une délégation composée de trois ouvriers et une ouvrière ainsi qu'un délégué CGT au « bunker », accompagnés de 120 personnes. Réponse négative de la direction. La production n'a toujours pas repris. À suivre…

10 juin 2013, Pierre BECKER

[1] Au cours du dernier mois de grève, seuls les syndicats CGT et CFDT ont continué le mouvement aux côtés des grévistes, du fait de la défection de Sud : dans la semaine qui a suivi l'envahissement du Conseil national du PS le 13 avril, n'ayant pas été élu pour représenter les grévistes dans les réunions de négociation que la direction rouvrait, le secrétaire de Sud a appelé à quitter le mouvement. Quelques militants de Sud ne l'ont cependant pas suivi et sont restés dans la grève.

[2] Garantie d'être reclassé à la même qualification et même salaire sur un autre site, mais par contre, pas encore la garantie du même poste professionnel.

…À PSA Poissy, tout pourrait aussi commencer !

2013-06-17T17:10:04Z

Sans ressembler pour le moment à une explosion de colère, des débrayages, encore partiels et limités, trahissent dans bien des secteurs une réelle exaspération.

À partir du 15 avril, la direction a imposé une cadence de 45 véhicules C3 par heure contre 35 auparavant ! « Cela permettra de rattraper le retard pris par l'usine d'Aulnay-sous-Bois depuis la mi-janvier sur ses prévisions de volume et de répondre aux demandes du marché sur ce modèle », a déclaré la directrice de l'usine de Poissy.

L'allongement des horaires en semaine et le travail le week-end se sont multipliés pour toutes les équipes à Poissy. Sur la ligne produisant la C3/DS3, il y aura en juin jusqu'à trois samedis matins travaillés pour les deux équipes de jour et trois dimanches pour celle de nuit. Sans compter les modifications « au volontariat », parfois décidées la veille. Au moment où, à PSA Aulnay, la direction décidait de fusionner les deux équipes restantes à partir du 10 juin, ceux qui, à Poissy, espéraient une décompression avec la reprise de la production à Aulnay ont vite déchanté. Dans le même temps, la ligne de la 208 s'est vu imposer quatre vendredis non travaillés en juillet et plusieurs jours de chômage sont déjà programmés à la rentrée. Absurde !

Les étincelles se multiplient…

Mais la direction de PSA Poissy marche un peu sur des œufs. Le 6 mai, à Aulnay, plus de cinquante intérimaires avaient débrayé pour réclamer le paiement des 29 et 30 avril dès la fin du mois et non sur la paye de mai comme le voulait la direction ; ils avaient immédiatement obtenu satisfaction et le règlement des deux heures de débrayage. Le 16 mai, une vingtaine d'intérimaires du montage de PSA Poissy a suivi leur exemple, exactement pour les mêmes raisons. Comme à Aulnay, la direction a cédé sur le paiement des journées dues et des heures de débrayage.

Le 22 mai, au Montage, un chef adepte de propos musclés – « Si t'es pas à 100 %, tu dégages ! » –, a été obligé de s'excuser suite à la réaction des ouvriers du secteur. Le 30 mai, dans un autre secteur, la direction a dû réintégrer un cariste qu'elle voulait licencier pour inaptitude médicale au poste qu'il occupait suite à un accident du travail : une trentaine de ses collègues étaient venus réclamer des comptes.

Le 31 mai, c'est à l'Habillage-moteurs que les ouvriers, exaspérés, ont débrayé. Comme dans tous les secteurs du Montage de la 208, la direction voulait y supprimer un poste et répartir le travail sur les autres. Quatre heures plus tard, la direction annonçait la prolongation du poste pour dix jours supplémentaires et une réunion du CHSCT du Montage sur le sujet. Mais, comme elle refusait le paiement des heures de grève, les grévistes ont poursuivi leur mouvement jusqu'au changement d'équipe.

Quelques jours plus tard, le 4 juin, six ouvriers (toute l'équipe) d'un des secteurs de la Peinture ont débrayé contre un moniteur qui avait tenu des propos racistes contre des ouvriers d'origine africaine.

Tous ces coups de colère sont encore isolés sur le site de Poissy. Mais la surcharge des uns, les tentatives de supprimer le poste des autres, les mutations forcées, les vexations de certains chefs donnent un avant-goût des accords de compétitivité que la direction veut mettre en œuvre… pour ne plus avoir à payer les heures supplémentaires, peut-être supprimer l'équipe de nuit, et mettre tous les salariés au pas. Les négociations de ces accords-cadres de compétitivité sont lancées à PSA par Varin lui-même sous le nom pompeux de « Nouveau contrat social PSA » : un bourrage de crâne qui consiste à « associer » chantage à l'emploi et « contreparties » à faire avaler. Il s'agirait d'établir une nouvelle norme pour une « transformation » permanente (c'est l'expression de la direction !), une façon de dire que les ouvriers seraient désormais à chaque instant à la merci de tous les caprices de la direction. Mais ces accords, qui sont aujourd'hui au centre de toutes les inquiétudes et exaspérations à PSA Poissy, pourraient bien provoquer l'explosion.

8 juin 2013, Léo BASERLI

Intervention de Philippe Evrad, du comité de grève de PSA Aulnay, au forum de la Fraction l'Étincelle à la fête de Lutte ouvrière (19 mai 2013)

2013-06-17T17:10:02Z

En Juin 2011, la CGT révèle un document « secret » de la direction lors d'un rassemblement sur le parking de l'usine. Juillet 2011, première assemblée réunissant 1 200 ouvriers. Le SIA est d'accord avec la CGT ; les autres syndicats (y compris SUD) restent attentifs ou nient l'existence du document « secret ».

Pendant un an, les militants de la CGT organisent seuls des petites réunions dans les Unités élémentaires de production (UEP) de chaque secteur, réunissant au total 500 salariés. La direction s'oppose à la dénonciation du plan « secret ». Elle continue de mentir jusqu'en juillet 2012, lorsqu'elle officialise la suppression de 8 000 emplois chez PSA et la fermeture de l'usine d'Aulnay (3 400 salariés). 8 000 suppressions qui deviendront 11 000 par la suite, avec bien sûr des conséquences sur les sous-traitants : au bas mot, cela fera 30 000 emplois supprimés.

De juillet 2012 au 16 janvier 2013, jour du déclenchement de la grève, il y a eu des mobilisations diverses, ne serait-ce qu'au moment des négociations du « Plan de sauvegarde de l'emploi » (PSE) engagées par la direction de PSA : des réunions qui n'ont abouti pratiquement à rien.

Il faut ajouter que le « Front syndical » avait éclaté en novembre 2012, le SIA, FO et la CFTC ayant notamment refusé de défendre les revendications des salariés à la préfecture de Bobigny. [1] Ces revendications allaient recueillir 1 600 signatures sur une pétition, un mois plus tard.

Après 18 mois de préparation, après la rentrée des vacances de Noël 2012, les travailleurs les plus conscients (autour de 250) décident de lancer la grève le plus tôt possible dans le mois de janvier, avant que l'équipe de nuit de Poissy soit lancée début février et que la production d'Aulnay baisse en C3 (la C3, comme chacun sait, c'est le modèle bas de gamme du groupe).

À titre d'indication, ce sont les ouvriers du Ferrage qui lancent la grève, le 16 janvier au matin, 24 heures avant la CGT.

Le mercredi 16 janvier, à 6 heures 46, le Ferrage s'arrête. Les ouvriers montent à l'atelier du Montage et la grève regroupe tout de suite 300 salariés qui passent en cortège dans les ateliers. Même scénario les deux jours suivants, avec une rumeur de renforcement pour le lundi. D'autres ouvriers pensent à nous rejoindre.

À cette rumeur, la direction met l'usine en chômage partiel (APLD [2]) toute la semaine qui suit le démarrage de la grève, afin de la casser. Chose inutile puisque les grévistes s'organisent à l'Union locale (dans les locaux de la Bourse du travail d'Aulnay) où, en effet, 150 ouvriers viennent renforcer le mouvement.

Pendant cette semaine à l'UL, nous mettons en place un Comité de grève, facilité par l'expérience de la grève de 2007. Celui de 2013 compte une cinquantaine de membres et est ouvert à tous ceux qui veulent y assister. Je peux vous dire que les discussions y sont chaudes ! Différentes commissions sont aussi mises en place.

Le 28 janvier, jour de rentrée à l'usine, la production ne reprend pas. Nous constatons qu'il y a 200 cadres venus d'autres usines de PSA, ceux qu'on baptise « pots de fleurs », ainsi que 50 vigiles en plus des 40 Russes (anciens de la guerre de Tchétchénie !) que la direction, toujours prévoyante, avait embauchés en mai 2012, et qui sont installés dans leur bunker. C'est cela, le recyclage Peugeot !

À partir du 28 janvier, les ouvriers non‑grévistes nous soutiennent en pratiquant la grève du zèle et, dans la semaine, des intérimaires se mettent en grève pour se faire payer l'APLD rapidement. De notre côté, nous allons enchaîner les manifestations, les opérations péage gratuit et le collectage de fonds dans les gares, les actions coups de poing contre les institutions étatiques soutenant PSA mais aussi des visites dans les autres entreprises du groupe à Saint-Ouen, Poissy, etc. Et nous ressentons partout la popularité de notre grève.

Nous allons aussi voir d'autres entreprises en lutte : Lear, Renault Flins, Renault Cléon, le Fret à l'aéroport de Roissy, où d'autres entreprises nous rejoignent avec des délégations : c'est le cas, par exemple, d'une délégation des camarades en grève de DMI, une fonderie dans l'Allier, en redressement judiciaire.

Voilà pour les aspects moralement réconfortants de notre grève : son organisation efficace et démocratique, ses initiatives. Et c'est important. Mais il me faut aussi parler de ses limites. Car dans le contexte actuel de vagues de licenciements et de fermetures d'entreprises, il faut constater que nous n'avons pas réussi à faire converger les mobilisations existantes pour en faire un fer de lance donnant une perspective à bien d'autres travailleurs en butte aux mêmes problèmes que nous.

Bien sûr, les luttes contre les licenciements sont difficiles et défensives. Le plus gros handicap de ces luttes, c'est leur isolement, même quand elles se déroulent parfois au même moment, et, du même coup, leur épuisement inévitable face à un patronat et un gouvernement qui, eux, ont mille moyens de centraliser les coups. Or, pour sortir de cette atomisation des luttes, rien ne se fait spontanément. Ce n'est même pas une lutte dite exemplaire qui peut suffire. C'est aux travailleurs les plus conscients, déjà engagés dans une lutte importante, de faire preuve d'une démarche volontariste et d'en convaincre concrètement leurs camarades de combat.

C'est là où il a manqué une politique à notre grève pour dépasser le seul cadre de PSA, au moment où elle bénéficiait d'un très large écho dans tout le pays.

Nos déplacements auprès d'autres entreprises, et certains rassemblements en sont restés au stade de gestes de solidarité ou, comme nous l'a dit un ouvrier ces jours-ci, au stade de visites de courtoisie. C'était une amorce, c'était nécessaire, un petit début, mais pas suffisant. Pour dépasser ce stade, il aurait fallu, quel que soit le nom qu'on lui donne, essayer de construire… disons quelque chose comme un comité des luttes et des mobilisations (quel que soit leur niveau du moment) pour les fédérer, élargir le cadre au fur et à mesure et, ensuite, s'adresser ensemble aux autres travailleurs, eux aussi touchés par les licenciements, les suppressions de postes, les conditions de travail dégradées suite aux accords dits de compétitivité. Dans le contexte politique et social actuel, cette stratégie de construction d'un mouvement invitant les salariés des différents secteurs à faire cause commune était, j'en suis convaincu, à la portée des 200 ou 300 ouvriers engagés dans notre grève longue, dure, déterminée ; donc à la portée d'autant de combattants disponibles et vers qui étaient tournés les yeux de dizaines de milliers de salariés, le dos au mur dans leur petite ou moyenne entreprise, un peu partout dans le pays.

Juste un détail : il y a deux semaines, jeudi 2 mai, le journal Le Monde invitait Montebourg à débattre avec trois leaders ouvriers : Édouard Martin d'Arcelor-Mittal Florange, notre camarade Jean-Pierre Mercier de PSA Aulnay et Nathalie Durand des chantiers navals de Saint-Nazaire que l'actionnaire majoritaire coréen a annoncé vouloir vendre. À la réflexion, cela a quelque chose d'un peu rageant : il a fallu que ce soit un journal bourgeois soutenant le gouvernement qui rassemble des syndicalistes de trois boîtes sur la sellette, pour écouter le baratin d'un ministre. Certes, les trois leaders ouvriers lui ont répondu vertement, mais chacun sur sa seule entreprise.

Alors, franchement, imaginons que, depuis des mois, ce ne soit pas Montebourg qui les ait réunis mais nous, les grévistes d'Aulnay, qui ayons invité publiquement à faire cause commune les leaders ouvriers d'Arcelor, de Doux, de Fralib, de Sanofi, de Virgin, de la fonderie DMI, des laiteries Candia, de la serrurerie industrielle JPM, des chantiers de Saint-Nazaire, de Goodyear et quelques autres. Pour se concerter, pour envisager la suite et pour s'adresser ensemble, non pas à Montebourg (ou très accessoirement), mais à tous les autres travailleurs cherchant à sortir de leur isolement.

Soyons réalistes, nous n'aurions sans doute pas pour autant déclenché la grève générale. Nous n'en sommes pas là ; chaque chose en son temps. Par contre, nous aurions posé des jalons essentiels pour les luttes à venir. Un premier tremplin pour leur extension et leur généralisation.

Alors, camarades, si les communistes révolutionnaires, là où ils sont dans les entreprises, qui plus est dans celles qui ferment, là où précisément ils ont réussi à engager une grève longue, dure, déterminée, emblématique et populaire, ne proposent pas et ne tentent pas de remplacer les fédérations et les confédérations syndicales (qui, en passant, ont abandonné les ouvriers confrontés à ces fermetures d'entreprises), qui d'autre va donner les moyens à notre classe sociale de riposter efficacement aux attaques du patronat et du gouvernement ?

Bien sûr, rien n'est gagné d'avance. Mais en tant que révolutionnaires, il s'agit de ne pas passer à côté d'une possibilité d'ouvrir une perspective à la classe ouvrière, de la convaincre concrètement qu'il est possible de créer ses propres cadres d'unification des luttes et de viser ainsi à inverser effectivement le rapport des forces dans la crise actuelle.

Après tout, rien n'est encore perdu. Cette grève de quatre mois à Aulnay se termine… pour l'instant. Bien des travailleurs à Aulnay, ne serait-ce que parmi les non-grévistes, y compris parmi ceux qui ont cru pendant tant d'années aux promesses de Peugeot, se sentent aujourd'hui trahis par la direction.

PSA n'est pas à l'abri de nouveaux coups de colères et nous, camarades, nous pouvons connaître de nouveaux rebondissements. La boîte ne fermera qu'en janvier 2014. Nous avons encore l'année en cours pour mettre en place la politique que je viens d'évoquer. Mieux vaut tard que jamais.

Malheureusement, les licenciements et les fermetures de boîtes risquent bien de se multiplier dans la période qui vient. Alors, ce que nous n'avons pas réussi à Citroën, si nous ne le réussissons pas dans les mois qui viennent, une ou d'autres boîtes peuvent le faire. En tout cas le tenter. C'est dans cette orientation que nous, à la Fraction l'Étincelle, continuerons à militer partout où nous sommes.

[1] Retrait du PSE ; maintien de la production de la C3 jusqu'en 2016 ; un CDI pour tous ; préretraites à 55 ans ; 130 000 euros d'indemnité de départ plus 2 500 euros par année d'ancienneté, net d'impôt et de cotisation ; reclassement pour les CDD, intérimaires et salariés de la sous-traitance ; etc.

[2] Activité partielle de longue durée, payée par l'État.

Rien n'est terminé (Bulletin L'Etincelle du 21 mai 2013)

2013-06-17T17:10:00Z

Mardi 21 mai, c'était, en principe, le jour de « reprise du travail » des grévistes d'Aulnay suite au protocole d'accord de fin de grève. Mais (voir notre article « Après la suspension de la grève… de nouveaux rebondissements ») une situation imprévue attendait la direction. Décidément, le texte du bulletin l'Étincelle, intitulé « Rien n'est terminé » (ci-dessous) et diffusé au petit matin et à la fin de l'équipe, se révélait prémonitoire…

Rien n'est terminé

Le protocole de fin de grève qui vient d'être signé n'annonce pas la fin de notre mobilisation, bien au contraire. C'est un premier round. Bien des rebondissements peuvent survenir d'ici 2014.

En nous opposant pendant quatre mois au plan de fermeture de la direction, nous avons non seulement relevé la tête mais mené une grève déterminée qui a eu des échos dans tout le pays. Une grève populaire, comme l'ont montré les 800 000 euros collectés par solidarité. Une grève qui a fait chaud au cœur de dizaines de milliers de travailleurs qui avaient les yeux tournés vers nous et qui a inquiété le patronat et le gouvernement qui le soutient.

L'accord signé vendredi dernier écarte toute sanction contre les militants de la grève : l'amnistie sociale, que le gouvernement se refuse à faire passer dans la loi, nous l'avons obtenue dans les faits, par notre lutte ! Ne serait-ce que cet acquis, même limité, fait que nous avons pu suspendre la grève la tête haute tout en gardant notre détermination pour la suite.

Car l'accord, bien entendu, ne règle rien sur le fond : pendant les mois à venir, ceux qui pendant quatre mois ont fait face aux « pots de fleurs » et mené toutes les actions que l'on connaît vont continuer à se mobiliser et pourront être rejoints par tous ceux qui n'ont peut-être pas encore fait grève mais qui se sentent aujourd'hui trahis par la direction. PSA n'est pas à l'abri de nouveaux coups de colère !

Faire cause commune

Il y a la situation à Aulnay mais aussi dans le reste du groupe PSA avec les accords dits de compétitivité (« de performance » dans le groupe), les suppressions de postes et les pressions aux départs prétendument volontaires. Il faudra de nouvelles ripostes.

Et pas seulement à PSA.

Dans tout le pays, les entreprises continuent de fermer, les licenciements de tomber. Nous ne devons pas nous résigner à ce que les ripostes s'épuisent les unes après les autres. Nos quatre mois de grève et la popularité que notre mouvement a suscitée nous ont donné une sacrée expérience. Nous avons su nous préparer pendant des mois avant la grève ; nous avons su fédérer les plus déterminés d'une UEP (Unité élémentaire de production) à une autre puis partir en grève en élaborant et prenant nos décisions en comité de grève et en assemblées générales, tout en organisant les actions à l'extérieur de l'usine.

Nous avons vécu l'accueil extrêmement chaleureux des autres salariés lors de nos visites à Saint-Ouen, à Flins, à Cléon, au Fret de Roissy, à Geodis, Lear et ailleurs. Bien des liens peuvent être tissés et structurés. Il nous faut donc envisager la suite.

L'expérience que nous avons acquise nous donne le savoir-faire et la légitimité de poser des jalons pour les luttes à venir, et pas seulement à PSA. De la même façon que nous avons su coordonner les minorités combatives des différents ateliers à l'intérieur de l'usine, nous pouvons avoir le cran de le faire à l'extérieur, en cherchant à coordonner les efforts de tous ceux qui se sont affrontés, ces derniers mois, comme ils l'ont pu, à leur patron comme de tous ceux qui le feront dans l'avenir.

La grève générale, celle qui changera le rapport des forces et fera reculer le patronat, n'arrivera pas comme par miracle. Il faudra que les travailleurs qui ont été aux avant-postes de la lutte, comme à Aulnay (mais aussi, même sous d'autres formes, à Sanofi, Candia, Arcelor, DMI, Freescale, Ford et ailleurs), veuillent en être le fer de lance en en suscitant les étapes préalables.

Oui, il s'agira de mettre sur pied, avec d'autres travailleurs qui se battent contre leur patron, des tremplins permettant la coordination de ces luttes (souvent très localisées et invisibles à l'échelle nationale), permettant à terme leur convergence, leur extension et au bout du compte leur généralisation. Bref, il s'agit désormais de donner une perspective à tous ceux qui, pour le moment, se sentent isolés et le dos au mur.

Il s'agira donc, quel que soit le nom qu'on lui donne, d'envisager de mettre en place un comité des luttes et des mobilisations avec tous ceux qui ont les mêmes problèmes que nous, avec tous ceux qui ont engagé des ripostes contre les licenciements, qu'il s'agisse de rassemblements, d'actions en justice, de manifestations, de débrayages ou de grèves plus ou moins longues. Car il y a grande une attente chez les travailleurs de ce pays, abandonnés par les confédés.

Oui, à nous de faire cause commune et de nous en donner les moyens. C'est possible et c'est nécessaire. La répartition du travail entre tous et l'interdiction des licenciements ne seront possibles que si une partie notre classe sociale se coordonne pour donner cette perspective de convergence des luttes.

21 mai 2013, Bulletin Étincelle de PSA Aulnay

Discussion sur le bilan de deux ans de mobilisation dont quatre mois de grève à PSA Aulnay

2013-06-17T17:09:58Z

La longue lutte initiée par les salariés d'Aulnay contre la famille Peugeot, leurs quatre mois de grève et le rôle essentiel joué dans la façon de mener cette lutte par les militants révolutionnaires implantés dans cette usine – en l'occurrence essentiellement ceux de Lutte ouvrière – ont suscité bon nombre de discussions chez les militants d'extrême gauche. Et c'est normal. L'heure est à un premier bilan, toutefois provisoire (car rien n'est terminé, voir nos autres articles). Lutte ouvrière, pour sa part, a publié fin mai une brochure indispensable détaillant les différentes étapes et épisodes de cette lutte (« La lutte des travailleurs de PSA contre la fermeture de l'usine d'Aulnay »).

Pour ce qui est des « critiques », notons toutefois qu'il vaut mieux faire preuve de prudence dans les appréciations d'une telle lutte vue de l'extérieur, même quand on a participé activement à des actions de solidarité. En ce qui concerne la Fraction l'Étincelle, un de nos camarades faisait partie du Comité de grève et a défendu une certaine orientation et attitude vers les autres entreprises en butte aux licenciements. Cette orientation, pour l'heure, est restée toutefois minoritaire parmi les grévistes, malgré quelques concrétisations ponctuelles.

Nous essaierons de revenir ici d'une part sur des critiques que nous ne partageons absolument pas, d'autre part sur nos propres réponses à certains arguments que les camarades de Lutte ouvrière nous ont opposés.

Aurait-il fallu déclencher la grève plus tôt ? Par exemple en juillet 2012, lors de l'annonce par PSA des 8 000 suppressions d'emploi, en s'appuyant sur un coup de colère des salariés ?

C'est le sentiment de certains camarades du NPA ayant participé, en soutien extérieur, au rassemblement du 12 juillet 2012 devant l'usine suite à l'annonce par PSA de la fermeture. Le problème, c'est qu'un « coup de colère », cela ne se suscite pas par la simple propagande. C'est oublier également, comme les camarades de LO le détaillent dans leur brochure, le scepticisme des ouvriers devant la révélation du « plan secret » par la CGT, un scepticisme qui avait perduré toute l'année écoulée. Quant à l'annonce de la direction, elle a certes représenté un traumatisme, mais pas le coup de colère espéré par les militants.

Aurait-il été vraiment opportun de déclencher une grève dont on savait sciemment qu'elle aurait été minoritaire quinze jours avant la fermeture de l'usine lors des vacances d'été ? « Il faut savoir démarrer une grève… », objectent ces camarades. Dans n'importe quelles conditions ? À noter d'ailleurs que le secrétaire du syndicat Sud a alors appelé à faire grève, sans un seul écho positif parmi les 250 ouvriers présents sur le parking. Les militants de l'usine ont alors choisi de poursuivre tout le travail de préparation auprès des autres ouvriers du site, un travail engagé depuis une année, et d'en appeler à l'élection d'un Comité de préparation de la lutte , tout en donnant rendez-vous à la rentrée de septembre. À notre avis, ils ont eu parfaitement raison. Rappelons également que le déclenchement de la grève six mois plus tard, en janvier 2013, ne fut pas le résultat « d'un coup de colère » mais de la décision consciente d'une minorité (de 200 à 300 néanmoins !) d'ouvriers déterminés, déjà organisés et rodés à bien des actions depuis l'automne précédent.

Les revendications. Il fallait s'en tenir au « retrait du PSE », objectent quelques autres camarades du NPA (ayant par ailleurs organisé de multiples collectes de soutien dans leurs facs) et d'autres groupes d'extrême gauche. Le fait d'énumérer des « revendications spécifiques » (indemnités, garanties de reclassements, retraites…) n'était-il pas un renoncement, voire une compromission ? Mieux : une revendication propagandiste comme « l'expropriation de la famille Peugeot » n'aurait-elle pas fait l'unanimité chez les ouvriers, en facilitant la solidarité et les soutiens de la population, voire l'extension de la lutte ?

Les revendications de travailleurs en grève sont le plus souvent fonction de leur appréciation du rapport des forces. D'ailleurs, il arrive que les revendications de départ évoluent en fonction de la dynamique de la lutte. En se radicalisant si elle se renforce, voire s'étend, en se repliant sur la défensive dans l'isolement. Les slogans ou les mots d'ordre, aussi justes soient-ils, n'ont pas la vertu de déclencher la grève générale. Bien entendu, nous militons à titre propagandiste pour « l'interdiction des licenciements » (comme ont continué de le faire les militants de LO de l'usine), et autres objectifs atteignables dans un contexte de généralisation des luttes. Mais une grève se mène avec… les grévistes. Pas en fétichisant des slogans.

À Aulnay, entre juin 2011 et juillet 2012, des centaines d'ouvriers s'étaient mobilisés à différentes reprises sur le « NON à la fermeture », mais sans succès ni résultat auprès du reste des salariés et de la population aulnaysienne. Et dans la semaine qui a suivi l'annonce officielle de la fermeture, puis encore en septembre, ce sont les ouvriers eux-mêmes qui, dans les différents ateliers, se sont mis à aligner des listes de revendications spécifiques (130 000 euros d'indemnités, voire plus, CDI pour tous, préretraite à 55 ans, etc.). À l'automne, les militants de la CGT et le Comité de préparation de la lutte les ont reprises, tout en maintenant celle du retrait du PSE. Ils ont eu raison. Une lutte, a fortiori une grève, se mène sur les revendications que se donnent les travailleurs, quitte à ce que celles-ci évoluent en cours de route.

Plus généralement, on voit dans le pays toute une série de luttes contre des fermetures et des plans de licenciements avec des revendications aux modalités très diverses, en fonction de la situation, des espoirs locaux : indemnités, quête d'un repreneur, « nationalisation provisoire », voire tentative de Scop, etc. Chacune peut se discuter. Mais sur le fond, tous se battent contre les licenciements. Aussi ne s'agit-il surtout pas d'opposer telle revendication à une autre. Le problème réel étant de sortir de son isolement, et du même coup de faire évoluer le rapport des forces en faveur des travailleurs.

Discussion avec les camarades de LO

Les limites de la grève. « Il a manqué une politique à notre grève, dépassant le seul cadre de PSA, au moment où elle bénéficiait d'un très large écho dans tout le pays », expliquait Philippe Evrad au forum de l'Étincelle à la fête de Lutte ouvrière. Ce à quoi les militants de LO ont opposé différents arguments : « Mais si, nous nous sommes tournés vers l'extérieur, sommes allés vers d'autres entreprises. Mais nous n'avons pas réussi à étendre la grève. »… « La convergence des luttes, mais quelles luttes ? »

Oui, les grévistes sont allés manifester vers d'autres entreprises à plusieurs reprises. Mais ne confondons pas les possibilités « d'extension » de la grève et une politique à avoir vis-à-vis des autres salariés en butte aux licenciements.

Dans le contexte de la vague actuelle de licenciements, les travailleurs sont sur la défensive et se cantonnent à des luttes isolées et localisées, lesquelles s'échelonnent dans le temps. Les luttes, elles existent. Mais le plus souvent invisibles à l'échelle nationale. Une grève ou une mobilisation démarre ici quand une autre ailleurs s'épuise ou se termine. Le patronat compte là-dessus. C'est tout le problème. La question n'est donc pas de miser sur une extension quasi spontanée, ou par simple contagion d'une lutte fût-elle exemplaire (telle celle de PSA par sa durée, sa détermination et la taille de l'entreprise). Si c'était le cas, la grève générale serait déjà en route, et on discuterait déjà d'autres étapes.

À titre propagandiste, tous les militants révolutionnaires parlent de la nécessité de la convergence des luttes (y compris les militants de LO !). Mais entre les luttes défensives actuelles et la perspective d'un nouveau juin 36 ou mai 68, y a-t-il un trou noir ? Faut-il se cantonner à « vendre chèrement sa peau », le dos au mur, en attendant des jours meilleurs, quand la spontanéité ouvrière fera son œuvre ?

À notre avis, les militants révolutionnaires en situation d'être à la tête d'une lutte avec des ouvriers ont aujourd'hui l'opportunité de tenter une autre politique. De se servir de ce point d'appui pour donner à leur grève un impact au-delà d'elle-même et du même coup une dimension politique. Présenter la grève de PSA comme une lutte « exemplaire », c'est une chose. Mais faire en sorte que les 200 ou 300 travailleurs mobilisés pendant des mois, donc disponibles, prennent aussi contact avec les salariés de cinq, dix, vingt autres entreprises dont les salariés s'affrontent à leur patron comme ils peuvent, juridiquement, par des rassemblements, des débrayages, des grèves plus ou moins dures, pour constituer ensemble un début d'état-major ouvrier, c'est déjà autre chose.

Cela ne signifie pas pour autant qu'on sera en mesure de déclencher la grève générale. Pour l'heure, manifestement loin s'en faut. Mais ce serait poser de sérieux jalons pour les luttes à venir. Ce serait mettre en place des liens entre travailleurs combattifs aujourd'hui isolés, leur permettant de se concerter, d'élaborer ensemble une stratégie de convergence des mobilisations. Ce serait une façon de concrétiser de nouvelles perspectives pour la classe ouvrière. En tout cas c'est à tenter.

À l'heure où nous écrivons, en ce lundi 10 juin, les ouvriers de l'usine Michelin de Joué-lès-Tours se sont mis en grève parce qu'ils viennent d'apprendre par la presse que le groupe s'apprête à supprimer 700 postes sur les 927 que compte leur site. Jusqu'à quand les militants devront-ils se résigner, sans autre initiative, à voir un conflit se terminer au moment où un autre démarre ?

Une coquille vide, vraiment ? « Ce que vous voulez, objectait en substance un militant de LO, c'est de constituer une structure préalable, une coquille vide. Ce qui reviendrait à réunir des bureaucrates syndicaux de différentes entreprises et de s'en remettre à eux pour décider à la place des travailleurs ».

Une coquille vide ?

Rien que pour le mois de janvier 2013 (la grève d'Aulnay a démarré le 16 janvier), on pouvait décompter des dizaines d'entreprises où les salariés ont fait grève et continuaient de le faire. Ceux de Virgin, Sanofi, PSA, Florange, Goodyear, avaient eu une audience nationale. Mais combien de luttes invisibles ?

Les salariés des papiers spéciaux Lana, à Strasbourg, faisaient toujours des rondes autour de leur usine pour empêcher l'enlèvement des machines. Ceux des plaques de verre Euroglas, à Hombourg (Bas-Rhin), étaient en grève les 22 et 23 janvier. Les 110 salariés du lait Candia, à Saint-Yorre dans l'Allier, décrétaient le blocage de l'usine le 17 janvier, avaient dû le lever le 24, mais appelaient au boycott des produits Candia pour protester contre la fermeture du site, comme ceux de Lude, dans la Sarthe, qui prévoyaient une manifestation le 29 janvier à Paris. Ceux de la téléphonie Alcatel à Rennes, débrayaient les 10 et 23 janvier contre 20 postes supprimés sur les 130 de leur site. La fonderie SBFM à Caudan, dans le Morbihan, filiale de Renault, était en grève le 22 janvier à l'occasion de l'annonce des suppressions de postes chez Renault. Les salariés des transports Keolis à Woippy, en Moselle, étaient en débrayage quotidien à partir du 23. Ceux du carrossier Durisotti, à Sallaumines (Pas-de-Calais), fournisseur de PSA et de Renault, étaient en grève depuis le 17 janvier (et l'étaient encore le 21), contre 121 suppressions d'emplois. L'usine de surgelés Allis, à Falaise, dans le Calvados, sous le coup d'un PSE, était bloquée le 15 janvier, et se remettait en grève le 21. La liste serait longue s'il fallait citer les mobilisations analogues dans tous les départements du pays en ce seul mois de janvier. L'année 2012 avait ainsi connu plus d'une centaine de conflits locaux du même style.

En février, les ouvriers de la fonderie DMI, dans l'Allier, réveillaient un peu les médias contre la fermeture de leur entreprise en menaçant de faire sauter des bonbonnes de gaz. Puis en mars, dans le même département, à quelques dizaines de kilomètres, ceux de la serrurerie industrielle JPM se mettaient en grève contre les restructurations en exigeant une prime extra-légale de 80 000 euros pour ceux qui devraient quitter la boîte. Même région, même semaine, la centaine d'ouvriers de chez Candia Saint-Yorre organisait un nouveau meeting de protestation… Pour ne citer que les entreprises de cette région avec lesquelles la commission du Comité de grève chargée des liens avec les autres entreprises, à l'initiative du camarade de l'Étincelle, avait réussi à établir des premiers contacts.

Mais combien d'autres entreprises, ailleurs dans le pays, dont les militants se sentaient abandonnés par les fédérations et confédérations syndicales et avec lesquels il était possible d'établir des liens réels ? Des bureaucrates, tous ces militants d'appartenance syndicale ou politique diverses, se battant isolément le dos au mur ? Allons-donc ! À moins de ne vouloir faire converger les efforts que des seuls militants trotskystes ? Trêve de plaisanterie. La force des militants révolutionnaires n'est-elle pas précisément, en s'appuyant sur les travailleurs d'ores et déjà en lutte, de proposer une perspective susceptible d'entraîner et de convaincre bien au-delà de leurs propres forces ?

10 juin 2013,

Lydie GRIMAL et Flore ESSE