Convergences révolutionnaires

28 juin 2016 : Incendie dans le couloir de la chimie lyonnaise : À Bluestar Silicones, le travail tue

2016-10-05T21:07:14Z

Le 28 juin dernier, alors que de nombreux salariés se trouvaient dans la rue manifestant contre la loi Travail, un drame se déroulait dans l'usine de Bluestar Silicones dans le couloir de la chimie à Lyon. L'immense colonne de fumée qui s'élevait du site annonçait une issue dramatique. Le bilan fut lourd : un mort et un blessé.

Retour sur les circonstances de cet accident.

Bluestar Silicones

L'usine se situe à Saint-Fons, au sud de l'agglomération lyonnaise. Elle compte 600 salariés dont 200 en recherche et développement et se divise en 7 ateliers de production. On y produit du silicone sous différentes formes, utilisé dans divers types d'industrie (cosmétique, textile, aéronautique, électroménager, etc.). Bluestar Silicones appartient à ChemChina, 16^e entreprise mondiale de la chimie et société de l'État chinois. Avant le rachat en 2008, l'usine faisait partie de Rhodia (ex-Rhône-Poulenc). Présentée comme une branche « non rentable », elle a été vendue au mieux offrant. Le chiffre d'affaires était d'environ 550 millions d'euros en 2015.

Un environnement dangereux banalisé…

L'usine Bluestar Silicones de Saint-Fons date des années 1970 (c'était alors Rhône-Poulenc) et, depuis, quasiment rien n'a bougé. Des investissements ont été faits dans les quelques secteurs de production les plus rentables mais rien n'a changé autour. Ni les ateliers, ni les bureaux n'ont été rénovés. Les conditions de travail sont très difficiles. Les installations sont vétustes et tombent très régulièrement en panne.

Faire tourner les machines au maximum et les réparer à la va-vite : voilà la recette parfaite pour générer des accidents. Les salariés vivent avec. Ils y sont habitués : c'est leur quotidien. Les risques sont banalisés. L'exposition à la silice et aux solvants, permanente, est considérée comme normale. Cet état d'esprit est construit depuis des années par la direction, qui s'emploie à ne réagir face à aucun accident. Par exemple, lorsqu'un nuage de silice s'était échappé d'un atelier un an plus tôt, il n'y avait eu aucun confinement dans l'usine alors que le site voisin de Solvay avait mis en œuvre cette procédure.

Extrait du bulletin l'Étincelle du 9 septembre 2015

Il faut que tu respires !

Chez Bluestar, il y a des miracles. Chez Bluestar il neige en plein été ! Cela est presque passé inaperçu. Pas une sirène, pas de confinement... enfin presque. Car à Solvay toutes les précautions et règles de sécurité ont été appliquées. En ces temps de vigilance partagée, nous pouvons remercier l'entreprise d'à côté de nous avoir avertis qu'il y avait un danger.

Oui, la silice est dangereuse. La respirer est nocif. Ne nous laissons pas entraîner dans une banalisation des risques que nous prenons tous les jours. Utilisons nos poumons pour crier notre colère, plutôt que pour respirer ce poison.

600 m² partent en fumée : un mort

Le 28 juin dernier, 600 m² de bâtiments partent en fumée à Bluestar Silicones. L'étincelle s'est déclenchée dans un entrepôt de stockage. Un cariste, sous-traitant de l'entreprise GT, y opérait une manipulation habituelle : déposer un fût avec son Fenwick. Seulement, en manipulant les fûts, l'un d'entre eux s'est percé. Un produit inflammable s'est alors déversé. Le cariste a donc déplacé le fût à l'extérieur du bâtiment sur un bac de rétention, laissant au passage une traînée de liquide. Lorsque les fourches du chariot ont touché le sol, une étincelle s'est produite, mettant le feu à la traînée de liquide.

Dans ce genre d'entrepôts contenant des quantités de produits inflammables, les caristes sont censés disposer de chariots Atex, c'est à dire dont les pales sont recouvertes d'un matériau ne pouvant générer d'étincelle, pour éviter tout risque. Seulement voilà : il n'y en avait pas. Un chariot Atex, c'est environ 5 000 € de plus qu'un chariot classique. Manifestement pour la direction de l'usine, ça ne vaut pas une vie, celle que ce jeune cariste de 28 ans a perdue ce jour-là.

Extrait du bulletin l'Étincelle paru le lendemain de l'accident

Hier, notre collègue n'est pas rentré chez lui.

Nous sommes choqués, nous sommes tristes. Nous sommes aussi en colère.

Le collègue n'était pas parti gravir une montagne. Il s'était levé comme tous les jours et s'était rendu au travail.

Un peu de son travail a servi à payer une Ferrari à un dirigeant. Et ce travail l'a tué.

Voilà pourquoi les postures courroucées de ce même dirigeant, pestant contre le pas de chance et la négligence, ne devront pas nous émouvoir.

Tant que la seule raison d'être de notre travail sera l'accroissement des profits de quelques-uns, ils seront responsables de nos blessures. Ils devront être la cible de notre colère.

Germinal

Dans les heures qui ont suivi l'accident, il y avait de quoi se demander si réellement ce travailleur était décédé. Car la seule préoccupation de la direction, c'était de redémarrer au plus vite la production. Elle a mis tous les travailleurs, encore sous le choc, sur le pont. Branle-bas de combat : dès que les scellés mis par la police ont pu être déplacés, on s'employait à tout faire redémarrer ! Le seul obstacle à la reprise de la production, c'était la Dreal (Direction régionale de l'environnement, de l'aménagement et du logement) qui demandait une mise aux normes des installations. Durant la semaine qui a suivi l'accident, tous les travailleurs de l'usine se sont donc employés à bricoler les installations pour que ça passe… se rendant compte alors que rien n'était conforme à la législation.

Le mot d'ordre impulsé par la direction : produire au plus vite ! Dans tout cela on en aurait presque oublié la victime de ces conditions de travail dignes de Germinal. Histoire de faire bonne figure, la direction a tout de même fait mine d'organiser une minute de silence… dont même certains chefs d'ateliers n'avaient pas entendu parler, et qui a été faite à la va-vite. Histoire de dire que la course aux profits ne rend pas si inhumains ? À d'autres.

Des pompiers volontaires face au brasier

Ce qu'ont vécu les salariés de l'usine durant la journée du 28 juin fut terrible. Lors du déclenchement de l'alerte incendie la sirène n'a pas arrêté de sonner, empêchant la diffusion de tout message. Une fois la sirène neutralisée, le mot d'ordre était de ne pas quitter le poste de travail. Certains salariés, dont les bureaux n'étaient pas loin du feu, ont senti le rayonnement de l'incendie. Les pompiers auxiliaires [1] ont été appelés pour intervenir en premier. Ils ont dû faire face à un hangar en feu avec du matériel défaillant. Les surpresseurs permettant de donner de la puissance aux lances incendie n'ont pas démarré du premier coup. Les minutes ont paru des heures pour ces ouvriers mis devant un brasier. Le renfort de pompiers professionnels a permis de les soulager. Cependant, ce sont ces mêmes pompiers auxiliaires qui ont dû entrer dans le hangar pour aider à chercher le corps.

Se confiner… sans salle de confinement

Entretemps, le reste des salariés a eu ordre de se confiner. Le seul problème est que tous les bâtiments n'ont pas de salle de confinement. De nombreux travailleurs se sont retrouvés dans les rues de l'usine à chercher un endroit où se mettre à l'abri. Les sous-traitants ont été complètement oubliés. Ils ont dû sortir en courant de l'usine pour éviter le nuage, ne sachant où aller.

Le fiasco total. Le confinement n'a pas duré très longtemps et les salariés ont été priés de reprendre le travail rapidement. Alors que le feu n'était pas encore complètement éteint.

Le bilan de cette journée du 28 juin est lourd : une personne décédée et de très nombreuses complètement choquées.

Trois mois plus tard… rien n'a changé !

Cela fait trois mois que ce jeune cariste est décédé. On pourrait croire à une amélioration des conditions de sécurité sur le site suite à ce drame. Pas du tout. Durant tout l'été, les équipes ont tourné à effectif réduit, aucun investissement n'a été fait, pas même dans des chariots ATEX ! Les conditions qui ont engendré la mort d'un travailleur sont aujourd'hui encore réunies, ce qui fait parfois lâcher ce genre de phrases dans l'usine : « le prochain mort il est dans notre atelier de toute façon ».

L'amiante

Sans compter que depuis l'accident, les travailleurs sont exposés à un nouveau risque : l'amiante. En effet, le toit de l'atelier qui a explosé ce jour-là était en fibrociment. Des mesures de présence de fibre d'amiante ont été réalisées dans un bâtiment voisin, dépassant de loin le seuil autorisé. Le bâtiment en question a donc été fermé... et la direction a cru bon de ne pas prendre de mesures dans les autres ateliers, cela va sans dire. Le risque sanitaire est énorme, et les salariés y sont quotidiennement exposés.

Dans ces conditions, comment continuer d'aller au travail sachant qu'on risque d'en mourir, que ce soit d'un accident ou d'une exposition à des produits toxiques. La direction s'emploie tellement et depuis de si longues années à banaliser les risques, qu'elle a instauré un tabou sur ces sujets.

L'arme de la direction : l'individualisation des responsabilités

Elle s'est aussi dotée d'une autre arme depuis l'accident : l'individualisation des responsabilités liées aux risques. Par exemple, elle a récemment licencié un intérimaire car celui-ci, ne possédant pas de badge pour entrer dans l'usine, est passé derrière un collègue à la badgeuse. La direction lui reproche donc de ne pas avoir respecté une règle de sécurité, alors que c'est elle qui est responsable de l'existence des risques, en faisant tourner l'usine dans ces conditions de vétusté. En faisant la chasse aux sous-traitants, et jusqu'aux cadres qui ne respecteraient pas des mesures de sécurité, elle essaie de convaincre les travailleurs que c'est chaque individu, sur le site, qui serait responsable de la sécurité.

La politique de banalisation des risques au travail est tellement aboutie à Bluestar Silicones que la direction arrive pour l'instant à se tirer de cette situation sans être trop inquiétée. Cette stratégie qui vise à rendre le travailleur responsable de sa propre sécurité est générale dans l'industrie de la chimie.

Seulement parfois, c'est l'accident de trop. Comme à l'usine Solvay de Dombasle, où les salariés ont fait grève pendant deux jours, de façon unanime à la production, suite à un accident qui a fait un grand brûlé. Parce que mourir au travail n'est pas une option envisageable.

21 septembre 2016, Lou SERVAGENT et Annick HAUSSMANN

[1] Les pompiers auxiliaires sont des salariés de l'usine qui ont reçu une formation leur permettant d'effectuer les premiers actes d'urgence lors d'un départ d'incendie en attendant l'arrivée des pompiers professionnels.

Arkema Pierre-Bénite (Lyon) : De la fin d'un atelier au début d'une lutte ?

2016-10-05T21:06:18Z

Le 14 septembre dernier, la direction d'Arkema annonçait officiellement la fermeture de l'atelier 130 de l'usine de Pierre-Bénite et la suppression de 38 postes. Le jour même, l'usine était en grève et la production à l'arrêt.

Au sein de cette usine chimique, l'atelier 130 est dédié à la production de gaz fluorés, qui interviennent notamment dans la production d'air conditionné, en particulier dans la climatisation des voitures. Pour justifier sa décision, la direction invoque l'évolution à venir de la réglementation européenne. En effet, à partir du 1^er janvier 2017, l'utilisation du gaz fluoré R134a, produit dans l'atelier promis à la fermeture, sera interdite dans tout nouveau véhicule.

En réalité, il s'agit là d'un prétexte, puisque le patron en profite pour étendre au maximum le plan de suppression de postes. Ce plan de restructuration va toucher les autres secteurs de l'usine. D'ailleurs, même après le 1^er janvier, la production de R134a restera utile. En effet, il faudra toujours recharger les voitures vendues avant le 1^er janvier avec ce gaz. Cela, la direction le sait bien puisqu'elle compte en tirer profit : malgré l'arrêt de la production à Pierre-Bénite, Arkema disposera toujours des quotas de vente alloués par l'Union européenne, ce qui amènera l'entreprise à s'approvisionner en R134a ailleurs pour revendre ce gaz… et se faire de juteux profits au passage.

La direction voudrait faire passer son plan en douceur en promettant que les 38 travailleurs dont le poste serait supprimé seront reclassés sur le site. « Aucun plan social », comme ils disent. Bien entendu, elle se garde bien d'évoquer les conditions de ce reclassement. Qui plus est, ces reclassements auront un prix, notamment le non-renouvellement de nombreux travailleurs en CDD, présents dans l'entreprise depuis plusieurs années pour certains. Il y aura aussi des suppressions indirectes d'emplois, puisque nombreux sont les travailleurs d'entreprises extérieures à intervenir sur un atelier de ce type. On voudrait nous faire croire qu'on peut supprimer 38 postes et arrêter une activité de production sans fabriquer des dizaines de chômeurs. À d'autres !

Un milliard de profits en 2015

Arkema n'a pas le couteau sous la gorge, loin de là. En 2015, l'entreprise a fait plus d'un milliard d'euros de profits [1]. Pour une entreprise ayant un chiffre d'affaire de 7,7 milliards d'euros et un effectif de 19 000 salariés, c'est énorme ! Pas plus tard que cet été, Arkema a fait l'acquisition d'une entreprise néerlandaise pour un demi milliard d'euros. Et maintenant, pour quelques millions d'euros d'économies, ils voudraient envoyer des dizaines de travailleurs au Pôle emploi !

Pour toutes ces raisons, l'annonce de la fermeture de l'atelier 130 a déclenché une réaction de colère. Les travailleurs savaient ce que le patron allait annoncer au Comité central d'entreprise du 14 septembre et ont décidé qu'il fallait leur montrer tout de suite qu'on était prêt à se battre. L'usine s'est mise en grève, la production totalement arrêtée.

Le lendemain, une assemblée générale a réuni 70 travailleurs, venus des différents secteurs du site, ce qui ne s'était pas vu depuis longtemps. Tous étaient d'accord pour dire que ce plan n'était pas acceptable et qu'il ne fallait pas laisser tomber les collègues en CDD qui allaient perdre leur boulot. Chacun sait que la direction veut faire passer son plan le plus vite possible, et encore plus vite occuper la tête des travailleurs dont le poste sera supprimé par des considérations personnelles sur le reclassement. Dans ce contexte, il ne faut pas perdre de temps pour leur montrer qu'on est prêt à lutter contre se plan. Bref, le ton était combattif.

Rendez-vous donné mercredi 28 septembre pour la prochaine journée de grève… qui annonce, espérons-le, le début d'une lutte collective.

Le 25 septembre 2016, correspondant

[1] Mesuré par l'Ebitda, soit le bénéfice avant que n'en soient soustraits divers éléments comme les intérêts, les impôts, les taxes, etc.

Recyclage des terres rares : la « chimie verte » à l'épreuve de la rentabilité

2016-06-29T13:23:21Z

27 septembre 2012 : l'usine Solvay de Saint-Fons en banlieue lyonnaise reçoit en grande pompe. Sous le barnum, élus locaux et dirigeants du groupe savourent le champagne en présence des nombreux journalistes sollicités pour l'occasion. Solvay inaugure son activité de recyclage des terres rares baptisée Coléop'terre, deux unités industrielles dans les usines de Saint-Fons et La Rochelle.

Janvier 2016 : barnum et petits fours sont loin. Les journalistes beaucoup moins sollicités. À peine quatre ans après leurs inaugurations, Solvay annonce beaucoup plus discrètement l'arrêt de ses unités de recyclage et la destruction de 51 emplois. Entre-temps la rentabilité aura repris ses droits sur l'écologie…

Solvay, groupe belge qui emploie 26 000 personnes dans le monde fournit déjà des terres rares, pour le marché des poudres luminophores et des pots catalytiques. À partir de 2008, le prix des terres rares s'envole, comme le terbium dont la valeur est multipliée par neuf en deux ans. L'hypothèse d'une bulle spéculative est dès cette époque la plus probable. Néanmoins le chimiste flaire une bonne affaire en développant un marché des terres rares recyclées en lien avec les fabricants d'ampoules basse consommation.

L'intérêt écologique d'une technique de recyclage est réel puisque, même si la filière de recyclage des ampoules existait bel et bien, il était partiel : une fois le verre valorisé, les terres rares usagées, elles, finissaient leur vie… en décharge. La caution « chimie verte » est une aubaine pour la communication du groupe. Les chimistes sont des grands adeptes du greenwashing et dépensent des fortunes pour faire oublier leurs cheminées fumantes à coup d'images d'enfants courant dans l'herbe.

Cette noble cause va surtout permettre à l'industriel qui cette année-là distribue 271 millions d'euros de dividendes, d'obtenir de l'argent public du fonds européen life+, et du pôle régional de compétitivité Axelera. À ces aides directement liées au développement durable, il faut aussi ajouter les Crédit d'impôt pour la compétitivité et l'emploi (CICE) et Crédit d'impôt recherche (CIR), dont Solvay n'oublie pas de profiter largement.

L'image du groupe créateur d'emplois est pourtant à relativiser sérieusement. En cette même année, le seul site de Saint-Fons avait vu en dix ans ses effectifs divisés par deux avec la destruction de plus de 300 emplois. Au moment même où Solvay faisait sonner les trompettes pour l'inauguration de Coléop'terre, plus de 20 emplois étaient supprimés avec l'arrêt des derniers ateliers de la partie sud de l'usine, faisant de la zone une immense friche industrielle. Le démarrage de Coléop'terre n'aura en réalité que stabilisé temporairement les effectifs du site.

À Saint-Fons on peut affirmer que la première chose recyclée par cet atelier aura été des salariés dont le poste avait été récemment supprimé !

10 millions de com pour 15 millions d'investissement seulement

Les 15 millions d'euros d'investissement annoncés par Solvay pour la mise en place de cette nouvelle activité sont en réalité assez modestes pour un projet industriel. En comparaison, l'opération de communication pour les 150 ans du groupe avait coûté à elle seule 10 millions d'euros.

La recherche du moindre coût a été permanente. La nouvelle installation de Saint-Fons est montée dans un bâtiment des années 1970, partiellement désamianté pour l'occasion, qui abritait une unité de fabrication jusqu'en 2005. Solvay n'a pas hésité à recycler aussi des appareils anciens, laissés désaffectés au gré des fermetures d'ateliers. Ce choix aura des conséquences pour la sécurité des opérateurs : un séchoir réemployé, et donc pas directement adapté au produit, nécessitait de nombreuses et dangereuses opérations de nettoyage. C'est lors d'une de ces tâches qu'un jeune intérimaire aura la main droite arrachée en février 2013. Ce grave accident n'a pas empêché Solvay de faire redémarrer l'atelier seulement quinze jours après, sans autre intervention qu'un « rappel des consignes de sécurité ». Il a fallu attendre plus d'un an pour qu'une modification soit entreprise sur l'appareil en cause, pour supprimer la tâche de nettoyage.

Cet accident a mis aussi en lumière l'importante proportion d'intérimaires dans les premiers mois du démarrage et a contraint Solvay à embaucher, mais pas à hauteur du supplément d'effectifs habituellement nécessaire à un démarrage d'atelier, d'autant plus avec un procédé encore expérimental. D'où les conditions de travail difficiles pour les opérateurs lors des premiers mois de fonctionnement.

Avec ce démarrage à l'économie le chimiste anticipait-il la fragilité de son activité de recyclage ?

La bulle se dégonfle… les postures écolos aussi

Depuis les prix des terres rares se sont effondrés avec des pertes de valeur pouvant aller jusqu'à 80 % pour certains minerais. Le marché des ampoules basse consommation, ou « fluo-compactes », à base de poudres luminophores est concurrencé par la technologie LED, moins gourmande en terres rares, et le discours de Solvay devient plus prosaïquement celui d'un capitaliste en mal de profit. Philips et Osram, les fabricants d'ampoules, ont aussi sorti leurs calculettes et rechignent désormais à acheter un produit issu du recyclage dont le prix est désormais moins intéressant pour garantir leurs propres profits, alors même qu'ils développent de leur côté les lampes à LED.

Avant même l'annonce officielle de l'arrêt des ateliers, en janvier 2016, Solvay a mis en œuvre des procédures de reclassement pour les 51 postes supprimés. Le martelage d'arguments économiques se voulant imparables et l'assèchement récurrent de l'atelier en matière première ont créé un profond sentiment de résignation face à cette fermeture. Seul le syndicat CGT a revendiqué le maintien de l'activité.

Le Coléop'terre : espèce déjà disparue

Parmi les opérateurs, qui sont nombreux à avoir déjà vécu une, voire plusieurs fermetures d'ateliers, on regrette la disparition d'un outil qui était enfin devenu opérationnel. D'autres, marqués par les mauvaises conditions de travail ne cachent pas leur envie de tourner la page. Plus généralement c'est un nouveau coup dur pour l'emploi dans le secteur. Solvay, en bon groupe capitaliste, n'est intervenu dans cette filière de recyclage que pour profiter de sa rentabilité passagère et accroître ses profits.

Pourtant les techniques et savoir-faire développés à cette occasion ont un réel intérêt pour l'ensemble de la société. Même si l'usage des poudres luminophores à base de terres rares semble en déclin avec la disparition attendue des ampoules fluo-compactes, l'emploi des terres rares ne cesse de se développer dans différents secteurs, de la production de pots catalytiques à celle de l'énorme aimant d'une éolienne.

Le recyclage fait aujourd'hui l'objet de nombreuses expérimentations de par le monde, mais l'arrêt de l'activité Coléop'terre montre à quel point une véritable mise en œuvre à l'échelle industrielle reste soumise aux seuls impératifs de rentabilité du capital. En attendant que les travailleurs se placent aux commandes de la société, les terres rares usagées continueront à prendre le chemin de la décharge.

4 juin 2016, Rafi HAMAL

Des terres rares ni « terres » ni « rares »

Les terres rares sont un ensemble de 16 à 17 métaux (entre autres le cérium, le lanthane, le néodyme, parmi les plus utilisés), pratiquement toujours associés dans leurs gisements dans la nature et aux propriétés chimiques très voisines. Depuis les années 1950, l'usage des terres rares n'a cesser de se développer au fil des innovations technologiques. Les applications sont très diverses : poudres luminophores, catalyse, batterie NiMH, poudre de polissage… Aujourd'hui c'est dans la fabrications d'aimants permanents que la demande de terres rares est la plus importante, grâce à leur efficacité dans les moteurs et générateurs électriques. Une seule éolienne en contient jusqu'à 600 kg !

Malgré une présence en abondance dans l'écorce terrestre, les principaux gisements de terres rares exploités se trouvent en Chine. Depuis l'arrêt de la production américaine en 2002, la Chine assure 90 % de la production mondiale. Cette hégémonie attise l'intérêt pour les procédés de recyclage.

Macron à Lyon

2016-06-06T08:52:00Z

Jeudi 2 juin, Macron est venu à Lyon faire son show auprès du maire de Lyon, Gérard Collomb (PS) et du patronat local. Il a commencé par une visite de l'usine Arkema, dans le couloir de la Chimie, devant un parterre bien choisi. Moins choisi en revanche était le comité d'accueil à l'extérieur de l'usine : au moins 2 000 manifestants étaient là, jeunes et salariés en lutte, dont ceux d'Arkema bien sûr, mais aussi d'autres sites de l'industrie chimique. Tout au long de la journée, le ministre a pu se déplacer - Brèves / Politique , Emmanuel Macron , Chimie lyonnaise

Lyon – Couloir de la Chimie : Une réaction exothermique contre la loi Travail

2016-04-20T22:00:00Z

Si la mobilisation se déroule pour l'heure à un niveau assez inégal selon les sites dans le couloir de la Chimie, ce mouvement commence un peu à balayer le sentiment d'impuissance qui s'était installé chez beaucoup de travailleurs ces dernières années. Les directions de nos entreprises enchaînent les réorganisations, les suppressions de postes, des formes de répression diverses et variées et les réactions demeurent faibles et trop isolées face à ces attaques.

La défaite du mouvement de 2010 contre la réforme des retraites a laissé des traces ; l'idée s'est répandue que la lutte collective à travers des manifestations ne serait finalement pas efficace. En réponse à ce sentiment de perte de confiance, certains travailleurs évoquaient des actions radicales, voire parlaient de « couper des têtes ». Avec le mouvement actuel, ces idées se dissipent et une partie des travailleurs reprennent espoir de contrecarrer le rouleau compresseur patronal avec leur force collective.

Des débuts de mobilisation prometteurs

Dès le 9 mars, nous étions nombreux à nous mobiliser avec des nouvelles têtes pour qui c'était la première manifestation. Une première réaction épidermique face à cette nouvelle attaque. Beaucoup de travailleurs restent sidérés et déboussolés que cela vienne du Parti socialiste. Ils avaient voté pour Hollande pensant que ce serait mieux que le gouvernement Sarkozy. Et, là, c'est pire comme beaucoup le disent. Après l'encaissement de ce nouveau coup, la vapeur monte et de nouveaux travailleurs rejoignent le mouvement de grève.

Le 31 mars, le cortège de la Chimie est constitué de 300 travailleurs dans la manifestation lyonnaise, une trentaine de chaque entreprise. Le sentiment de rejet de cette loi est dans tous les esprits, renforcé par l'idée qu'« on ne va quand même pas laisser les lycéens se faire casser la gueule par les flics sans réagir. » État d'urgence, loi travail… c'en est assez !

Bluestar en pointe dans la lutte

À Bluestar Silicones, la mobilisation connaît un rythme plus dynamique que dans la plupart des autres boîtes de la chimie. Le 9 mars, le 17, le 24, le 31, le 5 et 9 avril… dans cette usine, les travailleurs participent à toutes les dates de mobilisation, dans la grève et la manifestation. Il faut dire que des débrayages de 3 heures par poste, pendant une dizaine de jours, leur ont permis, deux mois plus tôt, d'obtenir gain de cause sur des augmentations de salaires lors des NAO. L'ambiance récente du succès de cette lutte motive mais ce sont aussi les conditions de travail pourries dans certains ateliers, des menaces de fermeture d'un atelier qui poussent les travailleurs à exprimer un ras-le-bol général.

Tout de même dans chaque gros groupe : un faux sentiment d'être protégés demeure...

Dans la tête d'une partie des travailleurs, que ce soit à Arkema, Solvay et même Bluestar, le fait d'être dans un grand groupe éloignerait les conséquences éventuelles de la loi Travail. Les salariés des boîtes sous-traitantes se montrent très révoltés face à cette loi, car ils se sentent directement menacés sans moyen collectif de défense. Ceux des grosses entreprises se sentent aussi plus protégés avec des syndicats. La propagande patronale joue aussi. Sur le site de Pierre-Bénite, la direction d'Arkema s'est fendue d'un tract insistant « sur les bonnes conditions sociales, bien au-dessus du Code du travail » dont bénéficiaient ses salariés. Elle a même osé envoyer un courrier individuel à chaque travailleur, rappelant les dernières augmentations de salaire…dues en grande partie à la grève de décembre d'une majorité d'usines du groupe ; tout ça pour justifier qu'elle soigne bien ses salariés. La réalité est tout autre : suppressions de poste en permanence avec des augmentations de charge de travail, présence accrue d'emplois précaires ; de plus, dès que la direction le peut, elle grignote des avantages acquis, comme le nombre d'heures de masques, des compensations par rapport à des horaires décalés, etc.

… et pourtant !

Cette loi a été faite par et pour les grands patrons. Tous les accords obtenus par les luttes passées pourront être plus facilement remis en cause et auront une durée de vie précaire. Et la Chimie est un secteur avec une longue tradition de luttes.

Concrètement, certaines mesures de cette loi ont de quoi inquiéter sérieusement les travailleurs de la Chimie. Par exemple sur le temps d'astreinte serait alors considéré comme du temps de repos, ce qui laisserait au patron la possibilité de réduire la prime d'astreinte et de ne pas être dans l'obligation de donner des repos compensateurs. Ou encore sur les inaptitudes : aujourd'hui, en pareil cas, le patron est forcé d'adapter le poste ou de reclasser le travailleur concerné. Si la loi passe il pourra simplement le mettre à la porte. Les indemnités de licenciement en cas d'accident du travail ou de maladie professionnelle ? Réduites si cette loi passe…

L'exaspération est palpable

En plein cœur de ce mouvement contre la loi Travail, comme si on n'avait pas de quoi être assez en colère, éclate l'affaire des Panama Papers. Un sentiment de colère anime alors beaucoup de travailleurs : on nous impose toujours plus de dégradations de nos conditions de travail au nom de la compétitivité, on nous parle de déficit de l'État qu'il faut rembourser, mais à côté de ça on aide les banques qui vont planquer du fric ailleurs pour ne pas payer d'impôts ! Alors que nous, simples travailleurs, le moindre écart sur notre feuille d'impôt et c'est le redressement. Une vraie dictature comme beaucoup l'expriment.

La Chimie Debout ?

Aujourd'hui, ce sont des minorités dans chaque entreprise qui se mobilisent par la grève et qui battent le pavé. Il est encore difficile de se réunir entre travailleurs pour discuter du mouvement, pour s'organiser et pour préparer au mieux les prochaines journées de mobilisation interprofessionnelle comme celle du 28 avril. La minorité de travailleurs en lutte a conscience que, pour faire reculer le gouvernement, il faut faire basculer la majorité dans le mouvement.

Nombre de nos collègues regardent avec distance certes, mais sympathie les Nuit Debout. Ce mouvement est vu des usines comme une prolongation de celui des jeunes contre la loi Travail. Alors, pourquoi ne pas essayer d'en faire un cadre d'organisation pour la mobilisation contre la loi Travail ? Une occasion pour les minorités en lutte de la Chimie de discuter avec des travailleurs d'autres entreprises qui se posent sans doute eux aussi la question de savoir comment massifier ce mouvement pour faire retirer sa loi à ce gouvernement des patrons.

15 avril 2016, Maya PALENKE et Annick HAUSSMAN

Sale coup en préparation

(Extrait de l'Étincelle Solvay Saint-Fons Chimie du 4 avril 2016)

La direction prévoit un « plan d'économie » de 1,3 million d'euros sur l'usine. Et, avec ça il faudrait la comprendre ! Notre pauvre patron se plaint d'un surcoût de frais fixes après la fermeture de Coléo. Autrement dit, après avoir supprimé des postes il faut bien... en supprimer d'autres ! (…) Préparons-nous à stopper cette hémorragie !

Bluestar dans la lutte

(Extrait de l'Étincelle de Bluestar Silicones du 4 avril 2016)

Depuis le 9 mars, nous sommes en grève tous les jeudis. Nous étions en grève hier et nous serons en grève samedi 9 avril.

Nous sommes nombreux de Bluestar à aller aux manifestations entourés de nos camarades de Solvay, de l'IFP, de Total, d'Arkema, de Kem One.

Le mouvement continue, à nous de le faire vivre. (…)

Usines Rhodia du groupe Solvay : Une année de colère pour les salaires

2015-01-28T08:21:02Z

Dans les usines Rhodia du groupe Solvay, l'année 2014 a connu plusieurs mouvements sur les salaires notamment au printemps 2014, lorsqu'au milieu de multiples témoignages de bons résultats, la direction du groupe a annoncé un intéressement de 1 000 €, inférieur à celui de l'année précédente. Des grèves avaient éclaté notamment à Saint-Fons et à La Rochelle, poussant la direction à sortir de l'oubli la « Prime de partage des profits » (ou prime Sarkozy). La « négociation » de cette prime présentée comme une potentielle compensation du faible intéressement avait surtout l'avantage, pour la direction, de se dérouler plusieurs mois plus tard, le temps que la pression redescende.

En octobre, cette prime se révéla bien inférieure aux promesses, ses 250 € étant bien loin de compenser les 1 000 € qui, pour beaucoup, manquaient sur la fiche de paye. Le groupe se targuait toujours de ses bons résultats, notamment avec une avance sur dividende pour les actionnaires qui équivaut à 8 000 € par salarié de Solvay. Les Négociations annuelles obligatoires (NAO) étaient attendues de pied ferme.

Dans la chimie, le patronat se croit tout permis

La direction n'a pas joué longtemps le simulacre du dialogue social. Moins d'une semaine avant la rencontre avec les syndicats, elle annonçait la suppression pure et simple d'une des deux journées de négociations prévues, au prétexte d'un « rendez-vous au ministère ». Moins d'une journée lui suffit ensuite pour annoncer 0,7 % d'augmentation générale avec un talon de 20 €, un chiffre perçu par beaucoup comme une provocation dans le contexte du groupe. Faudra-t-il considérer ces 20 € comme la norme pour les années fastes ?

La CGT du groupe Rhodia appella alors à une journée de grève le jeudi 11 décembre. La grève sera suivie et se prolongera les jours suivants sur les sites de Valence, Saint-Fons et La Rochelle.

Le lock-out déguisé en « arrêt pour sécurité »

C'est lors des grèves du printemps à l'usine Saint-Fons Spécialités, que la direction avait inauguré sa menace de lock-out. La menace seule avait suffi alors à fragiliser le mouvement et à en précipiter la fin. Cette procédure, très réglementée, permet à l'employeur de suspendre les contrats de travail des salariés visés, donc de les priver de salaire ! L'utiliser pour briser une grève, technique souvent employée dans l'histoire des luttes, est aujourd'hui illégal en France. Pour innover avec du vieux, Solvay a donc prétexté des raisons de sécurité. Selon la direction, le manque d'effectifs dû à la grève n'aurait pas permis de maintenir la sécurité des installations, une problématique sensible dans les sites classés Seveso.

La direction commande donc un arrêt complet des installations pour les mettre en sécurité. Rien de très exceptionnel ici. Ce type d'arrêt est même courant tout au long de l'année. Les raisons en sont multiples : après un incident technique, pour de grosses opérations de maintenance ou encore pendant les vacances d'été, lorsque certains ateliers sont fermés. Là où la ligne est franchie c'est que la direction en déduit une impossibilité de donner du travail et s'autorise en conséquence à suspendre des contrats. Cet argument ne tient pas longtemps : du nettoyage à la formation, en passant par la petite maintenance, les tâches « supplétives » sont en effet très nombreuses. En imposer sans cesse de nouvelles aux opérateurs est même une des missions de l'encadrement !

À l'usine Saint-Fons Spécialités, la procédure fut engagée le 15 décembre, dès le quatrième jour du mouvement. Quitte à contrecarrer la grève par un biais légalement douteux, la direction ne s'est même pas embarrassée de sauvegarder les apparences en faisant mine de passer par les voies de la négociation. Elle a ordonné l'arrêt des installations à l'HQPC, l'atelier le plus important de l'usine, la veille du CE prévu pour annoncer la suspension des contrats. Ainsi dès le lundi soir tombèrent les premières suspensions.

Dans l'industrie chimique, l'épuisement des installations pour aboutir à des appareils vides prend du temps, jusqu'à plusieurs jours parfois. Il s'agit d'écouler toute la matière première engagée sans en utiliser de nouvelle. Encadrement et petits chefs ont donc été mobilisés pour accélérer les procédures d'arrêts. Les suspensions de contrats devaient frapper au plus vite, parfois même au mépris de la sécurité. Cet objectif a été rendu à ce point prioritaire pour l'encadrement qu'il en oubliera parfois les réalités de la fabrication. Ainsi dans un atelier, on a pu voir un ingénieur tellement pénétré par sa mission que ce sont les opérateurs à qui il venait d'ordonner de quitter l'usine qui l'ont informé qu'il restait encore du produit dans les « gamelles ». L'épuisement des installations n'était pas terminé !

Des suspensions qui démoralisent… ou qui mobilisent !

15 décembre 2014 : Touchant des grévistes comme des non grévistes, la direction décide donc de suspendre des contrats de travail : une mesure inédite qui détériore rapidement le climat dans l'usine de Saint-Fons. Le syndicat CFDT, qui n'avait pas appelé à la grève, se met même soudainement à militer au nom de la « liberté de travailler » dans le but évident de culpabiliser les grévistes. Même si le mouvement perdure encore une journée, l'effet de démoralisation escompté par la direction se fait vite sentir. L'appel à la grève n'est alors pas reconduit sur le site de Saint-Fons Spécialités.

19 décembre 2014 : Fort de ce succès, Solvay entreprend d'utiliser la même technique sur le site de La Rochelle, toujours en grève. Mais sur ce site qui emploie 360 personnes, l'annonce de 53 suspensions de contrats a redoublé la colère des grévistes. Aux revendications sur les salaires s'ajoute alors l'annulation de la procédure. La grève est reconduite malgré ce lock-out, puis suspendue pendant les vacances de Noël où l'arrêt de l'usine était initialement prévu.

Après une nouvelle semaine de grève le 12 janvier , les grévistes décident, non sans amertume, de ne pas reconduire leur mouvement.

La direction de Solvay a franchi une étape en allant jusqu'au bout de cette procédure d'une grande violence contre les grévistes. Alors que les salariés qui en ont été victimes seraient en droit d'exiger une réparation face à cette action de toute évidence illégale, il importe surtout que ne s'installe pas la tentation pour les patrons de s'en servir de nouveau. Les syndicats CGT de Saint-Fons et de la Rochelle ont donc décidé de porter l'affaire devant les prud'hommes. Un désaveu du tribunal représenterait une jurisprudence pour l'ensemble des patrons, qui pourraient utiliser légalement le lock-out pour briser des grèves.

Avec le lock-out, la direction a en quelque sorte forcé les grévistes à payer leur grève. En effet, il est d'usage à Rhodia de faire des débrayages de deux heures par poste. Cela suffit à arrêter les ateliers, et les grévistes entendent ainsi faire pression sur la direction sans trop perdre de rémunération. En forçant les grévistes à quitter l'usine par la suspension des contrats de travail, la direction leur a ainsi fait perdre des journées complètes de salaire, ce à quoi ne s'étaient pas préparés les grévistes… et encore moins les non grévistes !

Le mouvement pour les salaires est néanmoins loin d'être terminé dans les usines Rhodia. La CGT du groupe projette de nouveaux appels à la mobilisation, encouragée en cela par la détermination dont ont fait preuve les grévistes de La Rochelle.

10 janvier 2015, Rafi Hamal et Annick Hausmann

Chimie lyonnaise : Coup de semonce à Solvay Saint-Fons contre la prime peau de chagrin

2014-11-20T20:49:05Z

Fin avril dernier, sur l'usine Solvay Saint-Fons Chimie (Rhône), la suppression de la part du groupe de la prime d'intéressement, représentant une perte de salaire de 1 500 euros annuels, avait déclenché une grève de six jours. Les grévistes n'avaient pas obtenu satisfaction, sauf à la marge, la direction se contentant de quelques vagues promesses et d'une menace de lock-out. Dans l'article consacré à ce mouvement [1], nous demandions « À quand la nouvelle grève ? ». Qu'à cela ne tienne. Ce fut le 29 octobre dernier.

L'enfumage de la « prime Sarko »

Dans le dispositif d'enfumage, on nous promettait une revalorisation de la PPP. La PPP ? La « Prime de partage des profits », rien que ça, qui avait été mise en place par un gouvernement Sarkozy, d'où son surnom de « prime Sarko ». À l'époque, le gouvernement évoquait un montant de 1 000 euros annuels… personne n'en a vu la couleur. Certainement inspirés par cet exemple, les chefs de Solvay se sont mis à faire courir les rumeurs les plus invraisemblables sur le montant de cette prime, certains parlant même de 1 200 euros cette année. Tout était en place pour nous endormir.

Autant dire que le réveil fut difficile pour ceux qui plaçaient leurs espoirs de ce côté-là : 250 euros, conditionnés à la signature des syndicats (que la CFDT et la CFE-CGC se sont empressées de donner). Colère largement partagée dans l'usine ! La grève est partie assez vite, très bien suivie, à 100 % dans certains secteurs. Les revendications variaient selon les syndicats. La CGT, le seul syndicat à avoir appelé à la grève toute la journée, mettait en avant 150 euros d'augmentation collective et l'embauche des intérimaires (dont la direction cherche à se débarrasser en ce moment).

La grève n'a duré qu'un jour mais les revendications restent en tête. D'autant que cette grève a fait des petits puisque, une semaine après, l'usine voisine de Solvay Belle-Étoile débrayait avec les mêmes revendications. Alors même que les négociations salariales annuelles commencent.

Depuis des années, la direction explique que, si elle a de l'argent à lâcher, c'est sous forme de primes et non d'augmentation du salaire de base. Cette posture, ainsi que son intransigeance affichée et son agressivité bien réelle, incitent des travailleurs de l'usine à penser que le rapport de forces n'est pas de notre côté et qu'il vaut mieux demander des primes. Les événements de cette année montrent que ces primes n'existent que pour pouvoir être supprimées ou baissées plus facilement. C'est comme cela qu'on baisse brutalement les salaires sans le dire. Gageons que ces combats préparent un mouvement pour l'augmentation des salaires, qui préoccupent beaucoup les travailleurs de l'usine.

6 novembre 2014, correspondant

Extraits du bulletin L'Etincelle de Solvay Saint-fons Chimie du 3 novembre 2014

Parole, parole, parole

Les ventilateurs ont tourné à plein régime cet été, mais pas à cause des grosses chaleurs. Le plan était surtout de nous vendre la PPP, prime sortie du chapeau pour tenter de mettre en sommeil la colère provoquée par le faible intéressement.

On a tous pu voir ce que valaient leurs promesses : pas grand-chose, et un chantage à la signature. Autant dire qu'on a eu raison de faire grève. Il faudra remettre ça, comme à Belle-Étoile cette semaine, pour revendiquer de vraies augmentations de salaires, et pas des primes fantômes.

Les Dalton jouent à Lucky Luke

Lors de la grève de la semaine dernière, l'arrêt très temporaire d'une pompe à la Vanille, qui a touché aussi Coléo, a fait sortir la direction de ses gonds.

Entre une clope et un café, le chef qui tire plus vite que son ombre a mobilisé l'équipe de direction pour accuser les grévistes de tout et de n'importe quoi. On serait tenté de leur conseiller de prendre des calmants ou d'arrêter le café. Mais tout cela est bien calculé de leur part, et porte même un nom : l'intimidation.

S'ils jouent du coup de pression, c'est que notre grève les dérange.

[1] Cf. Convergences révolutionnaires n° 94, l'article « Couloir de la Chimie lyonnaise : Les travailleurs de Solvay-Rhodia Saint-Fons ont relevé la tête ».

Couloir de la Chimie lyonnaise : Les travailleurs de Solvay-Rhodia Saint-Fons ont relevé la tête

2014-06-14T08:20:20Z

Une certaine morosité régnait depuis le début de l'année dans cette usine chimique de la banlieue lyonnaise [1]. Lettres d'avertissements et convocations diverses instauraient un climat répressif alors que les petits chefs s'essayaient à l'arrogance. La direction, de son côté, revenait sur de petits avantages, comme la possibilité de se faire rembourser des courses d'épicerie pour agrémenter les pauses, ou instaurait la baisse de primes. Une accumulation de petites défaites qui agacent mais qui ne semblaient pas valoir la peine d'une vraie lutte.

Point culminant de cette triste ambiance, la direction accusait de sabotage un salarié de vingt ans d'ancienneté et le licenciait pour faute lourde. Ne disposant pas de preuves tangibles, la direction se contentera de soupçons. Mais les tentatives pour défendre ce salarié auront du mal à s'imposer face à une hiérarchie totalement mobilisée pour ruiner son image dans l'usine.

Trop c'est trop !

La suppression de la part groupe [2] de la prime d'intéressement, soit une perte de rémunération de 1 500 euros par salarié, a mis le feu aux poudres. C'est particulièrement choquant lorsqu'on connaît les profits faramineux de Solvay, qui s'élèvent à 1 663 millions d'euros en 2013.

À partir du 24 avril, les travailleurs de l'usine de Saint-Fons se sont donc mis en grève, revendiquant une compensation de cette perte par une augmentation du salaire de base, et l'embauche des intérimaires. Sur deux des trois ateliers de l'usine, les travailleurs ont organisé des réunions pour discuter des revendications. À l'issue de l'une d'entre elles, ils sont allés déposer un cahier de revendications à la direction, pour le moins désagréablement surprise de voir débarquer dans ses bureaux une vingtaine de travailleurs dont les têtes n'étaient pas seulement celles des syndicalistes habituels.

La contre-attaque de la direction

La direction a inauguré dans cette usine une tactique agressive pour casser la grève : la menace de lock-out et de suspendre le contrat de travail des salariés. Or le lock-out est illégal si le prétexte en est la grève. La direction a donc invoqué des risques de sécurité, le site étant soumis aux normes Seveso II. Pourtant, les travailleurs veillaient à ce que les installations soient sécurisées pendant la grève.

Loin de vouloir arrêter les installations, la direction voulait surtout que la production reprenne. Du coup, au bout de six jours de grève, les travailleurs ont repris le travail sans avoir obtenu gain de cause. La dernière journée de grève a pourtant mobilisé des travailleurs sur d'autres sites (notamment à La Rochelle et sur l'usine de Belle-Étoile située à Saint-Fons également), qui ont arrêté le travail le 30 avril pour des augmentations de salaires à l'appel de la coordination CGT Solvay/Rhodia.

À quand la nouvelle grève ?

Suite à la grève, la CGT du site de Saint-Fons a appelé les travailleurs à une assemblée générale le 15 mai. 40 travailleurs étaient présents, sur les 150 grévistes, ce qui est positif. Se réunir, discuter des suites à donner à la grève, n'est pas une habitude sur cette usine. Il est cependant clair que les travailleurs sont fiers de s'être sentis investis dans ce mouvement. Ils ont pris la décision d'aller ensemble, une fois de plus, déposer leurs revendications à la direction : 150 euros de plus sur le salaire de base et l'embauche des intérimaires.

Pour le moment, la direction a concédé l'embauche de quelques intérimaires, et elle est revenue sur sa décision de baisser la prime de « dérangement ». Lorsqu'un travailleur est appelé pour occuper un poste non prévu dans son planning, il touchera à nouveau 75 euros de prime.

Au-delà de ça, les travailleurs, en faisant peur à la direction par la grève, ont gagné un changement d'attitude de la part des chefaillons qui se croyaient tout permis. Si la revendication principale sur le salaire n'a pas été satisfaite, la lutte n'est pas terminée.

28 mai 2014, Annick HAUSSMANN

Extraits du bulletin L'Étincelle de Solvay, du 5 mai 2014

Nous avons relevé la tête

[…] nous avons eu raison de ne pas nous asseoir sur 1 500 euros alors que les actionnaires sont arrosés à millions. Que la direction ne l'oublie pas : revendiquer sur les salaires reste d'actualité.

30 grévistes... selon la police ?

C'est le petit refrain chanté par la direction : nous n'étions que 30 grévistes. Mais bien sûr… Pour compter leurs sous, ils savent être plus exacts.

On s'est fait respecter

Les grévistes de l'atelier HEVA ont fait forte impression en envahissant le CE pour déposer un cahier de revendications. À cette occasion, tout le monde a pu constater qu'en face d'une vingtaine de grévistes déterminés, la direction se montrait tout à coup beaucoup moins arrogante. Une attitude qui tranche avec les menaces proférées au même endroit lors de la grand-messe anti-grève quelques heures plus tôt ! Reste que les revendications de ce cahier, à savoir 150 € pour tous et l'embauche des intérimaires, sont toujours sur la table.

[1] Filiale du groupe Solvay depuis septembre 2011, Rhodia est un groupe de l'industrie chimique, qui emploie à Saint-Fons environ 300 personnes, plus une centaine de sous-traitants. Avec le rachat de Rhodia, Solvay est devenu le plus grand groupe chimiste de France, où il emploie plus de 7 000 personnes réparties sur une vingtaine de sites. L'usine de Saint-Fons fabrique des produits et intermédiaires organiques à usages pharmaceutique (Aspirine, Glycéril…), photographique (hydroquinone) ou de production d'arômes (vanilline).

[2] La prime d'intéressement est fixée par la direction en fonction d'objectifs de production. À Solvay, elle est divisée en deux parties : la part site et la part groupe. Les ouvriers de Saint-Fons ont touché à peu près 1 200 euros de part site, en fonction des objectifs de production fixés pour celui de Saint-Fons.

Carambouille dans la chimie (suite) : Kem One, fin du feuilleton judiciaire, pas de l'écœurement et de la colère

2014-01-14T22:05:28Z

Kem One, l'ancien pôle vinylique d'Arkema (issu de la branche chimie de Total), était en redressement judiciaire depuis le 27 mars 2013 [1]. Le 20 décembre, après de multiples rebondissements, ses 1 300 salariés ont été fixés sur le nom de leur nouveau patron, Alain de Krassny, lequel sera associé au fonds d'investissement américain Open Gate Capital. Une reprise saluée par Montebourg et tous les représentants de l'État. Les principaux médias cherchaient en vain l'expression du soulagement chez les salariés pour mieux vendre ce « sauvetage » du gouvernement.

Deux derniers mois où le bal des repreneurs s'est agité

Le 29 octobre, la direction de Kem One avait convoqué un Comité central d'entreprise pour commencer la procédure d'information/consultation sur le projet de reprise et la mise en place d'un plan de restructuration, alors qu'une reprise n'était même pas assurée. À ce moment-là, encore quatre plans de reprise étaient avancés, ceux présentés par deux fonds d'investissement américains, Sun European Partners et Open Gate Capital, celui d'Alain de Krassny, ancien dirigeant de Rhône-Poulenc à la tête du groupe autrichien Donau Chemie, ainsi que le dossier présenté par la CGT Kem One.

Un des fonds d'investissement jeta l'éponge en estimant que les bénéfices ne seraient pas suffisants.

Début décembre, la CGT enterra son projet qui reposait sur le bon-vouloir d'Arkema, de Total et de l'État afin de financer Kem One, alors que, notamment, Arkema avait tout fait pour se débarrasser de son pôle vinylique, dont est issu Kem One, en le donnant au rapace Gary Klesch.

Une bonne affaire, mais pour qui ? Certainement pas pour les travailleurs

À la sortie de la décision du tribunal de Commerce de Lyon, le nouvel acquéreur de Kem One pouvait avoir le sourire. En effet, Alain de Krassny n'a eu à apporter que 5 millions d'euros pour récupérer cette entreprise d'un chiffre d'affaires d'un milliard d'euros. Il s'est associé à l'autre repreneur en lice, Open Gate Capital, qui apporte lui aussi le même montant. L'État se montre des plus généreux. Il s'engage à accorder 128 millions d'euros en tout (un prêt de 33 millions d'euros sur sept ans du Fonds de développement économique et social, une subvention de 15 millions d'euros et une avance de 80 millions d'euros sur sept ans pour financer les investissements qui seront réalisés sur les usines du groupe). 180 millions d'euros de dettes ont été épongées, les prix de matières premières (l'éthylène fourni par Total et l'électricité) abaissés et l'entreprise devrait rapporter 40 millions d'euros de bénéfice dès l'année prochaine. Ce nouveau patron n'aura même pas à verser un kopeck pour le plan social déjà ficelé.

Les travailleurs, eux, subiront de plein fouet ce plan de restructuration avec une centaine d'emplois supprimés, dont une trentaine sur l'usine de Saint-Fons, ce qui concerne une cinquantaine de personnes qui devraient être reclassés chez leur ancien patron, Arkema. Une cinquantaine d'autres travailleurs ont fini par démissionner, écœurés par la situation qui leur est imposée.

L'État au service des intérêts des multinationales

En visite à l'usine Kem One de Balan (Ain) le jeudi 19 décembre, Montebourg a voulu rassurer les salariés sur leur avenir. Face à l'interpellation d'un travailleur sur la centaine de suppressions de postes, il a répondu que l'essentiel avait été sauvé. Il a même déclaré : « La résistance économique est en marche. »

Depuis le début du redressement judiciaire, Arkema, Total et EDF ont été les principaux créanciers de Kem One. L'État s'est démené pour trouver une solution, la moins onéreuse possible pour ces grands groupes, pour qu'ils arrêtent de payer ou de fournir des matières premières à perte. Le groupe chimique Solvay s'est lui aussi manifesté auprès du gouvernement, car il souhaite également se débarrasser de son pôle vinylique, par l'intermédiaire d'une coentreprise qui, si Kem One faisait faillite, pourrait être empêchée de voir le jour par la Commission européenne à cause de sa position de monopole sur le marché du PVC.

Le prétendu « sauvetage » n'est pas celui des emplois mais celui des intérêts des grands groupes capitalistes dans cette affaire. La Bourse ne s'y est pas trompée : après l'annonce de la reprise, l'action d'Arkema s'est envolée.

Les travailleurs de Kem One réagissent

Suite à l'annonce d'une trentaine de suppressions d'emplois sur leur usine de Saint-Fons (à la périphérie de Lyon), les travailleurs, avec la CGT, se sont mis en grève le 28 novembre et ont manifesté dans la ville. Le lendemain, une manifestation défilait à Lyon à l'appel des travailleurs de la SITL (ex-Fagor-Brandt) pour l'interdiction des licenciements et s'adressait à l'ensemble des entreprises menacées dans la région. Manifestation à laquelle les travailleurs de Kem One n'ont pas participé. Une convergence de ces deux luttes aurait certainement bien plus regonflé le moral des uns et des autres et ouvert une perspective de combat plus large.

Suite au nouveau report de décision du tribunal, les travailleurs de Kem One de quatre usines sur cinq se sont mis en grève avec occupation les 11 et 12 décembre. Malgré la peur d'une liquidation et l'usure due à la longueur de la procédure, les travailleurs ont montré qu'ils étaient toujours capables de se mobiliser collectivement et c'est une chose essentielle, car leur nouveau patron est déjà en train de préparer de futurs mauvais coups. À Saint-Fons, des grévistes se sont montrés au-dessus de l'autoroute pour rendre leur lutte visible : ils ont été agréablement surpris par l'accueil sympathique des automobilistes.

Une sympathie et une solidarité qu'il faudra aussi aller chercher auprès des travailleurs concernés par les mêmes attaques lors des combats futurs contre les mauvais coups que les repreneurs ont d'ores et déjà promis aux travailleurs de Kem One.

5 janvier 2014, Maya PALENKE

Kem One, c'est quoi ?

Livré en 2012 à l'homme d'affaires Gary Klesch pour un euro symbolique avec 100 millions d'euros de trésorerie, l'ancien pôle vinylique d'Arkema, devenu Kem One, s'est rapidement retrouvé avec une dette de 170 millions d'euros, suite à une « mystérieuse envolée » de sa trésorerie vers des paradis fiscaux. D'où la mise en redressement judiciaire.

Kem One se consacre aux productions chlorochimiques et au PVC (polychlorure de vinyle), utilisé principalement dans les secteurs de la construction et de l'automobile.

Six sites du groupe Kem One en France étaient sous le coup du redressement judiciaire : cinq usines à Lavera et Berre (Bouches-du-Rhône), Saint-Auban (Alpes-de-Haute-Provence), Balan (Ain), Saint-Fons (Rhône) et le siège administratif de Lyon. Soit plus de la moitié des 2 600 salariés de la société.

Plusieurs manifestations contre les licenciements dans la région lyonnaise

La région lyonnaise ne fait pas exception et, là aussi, les annonces et les menaces de fermeture, de licenciements et de chômage partiel pleuvent. La SITL, ex-Fagor-Brandt, une usine de 420 salariés qui continue de fabriquer des machines à laver pour le compte de son ancien propriétaire, est aujourd'hui en redressement judiciaire à la suite du dépôt de bilan de son donneur d'ordres. Ces travailleurs sont en chômage partiel depuis octobre. Ils sont à l'origine de plusieurs manifestations dynamiques à Lyon ; dont celle du 29 novembre contre tous les licenciements, à laquelle sont venues des délégations d'autres entreprises comme Renault Trucks, Bosch, Nexans et Canon. Ils étaient environ 200 avant d'être rejoints par une centaine d'étudiants ; le rassemblement organisé par la CGT Métallurgie devant l'usine Nexans, elle aussi promise à la fermeture, réunissait de son côté un nombre équivalent avec, en partie, les mêmes participants quatre jours plus tard.

[1] Voir notre article du 29 septembre 2013 dans Convergences révolutionnaires, intitulé « Carambouille dans la chimie : chez Kem One, l'État, le patronat et les syndicats cultivent l'illusion d'une reprise ».

Carambouille dans la chimie : chez Kem One, l'État, le patronat et les syndicats cultivent l'illusion d'une reprise

2013-09-29T13:44:04Z

Les 1 300 salariés de Kem One demeurent dans l'attente. Livré en 2012 à l'homme d'affaires Gary Klesch pour un euro symbolique avec 100 millions d'euros de trésorerie, l'ancien pôle vinylique d'Arkema s'est rapidement trouvé en situation de dette (aujourd'hui 170 millions d'euros) [1]. La cause : une « mystérieuse envolée » de sa trésorerie vers des paradis fiscaux. L'entreprise s'est finalement retrouvée en redressement judiciaire à partir de mars 2013.

Les représentants de l'État s'activent pour éviter... une réaction des travailleurs

Depuis, les salariés du groupe vivent dans l'incertitude sur leur avenir immédiat. Pour l'instant, la plupart se raccrochent au fol espoir d'un repreneur providentiel. Les représentants du gouvernement ne manquent pas de l'entretenir en faisant mine de s'activer et de chercher « la meilleure des solutions ». Le calendrier est sans cesse repoussé. D'abord, les éventuels repreneurs avaient jusqu'au mois de juin pour se faire connaître, puis la Préfecture a repoussé la date fatidique au 9 septembre, et une nouvelle fois au 26 septembre. De quoi maintenir dans l'attente les salariés qui patientent jusqu'à ce que le tribunal de Commerce statue sur leur sort. Ce temps pourrait être utilisé par les travailleurs pour se préparer à lutter, mais, aujourd'hui, c'est plutôt un sentiment de lassitude qui prédomine. Le gel des embauches chez Arkema suscite même chez certains le désir d'être licenciés au plus vite, de manière à peut-être retrouver du travail chez leur ancien patron, celui-là même qui les a vendus à Klesch. En effet, la direction de Kem One cherche déjà à déterminer des critères et à établir des ordres de priorités pour d'éventuels licenciements, en prévision d'un plan social.

Entretemps, les représentants de l'État font mine de se presser au chevet de ces travailleurs menacés de perdre leur emploi. La Préfecture du Rhône assure que « les négociations [pour un plan de reprise] se poursuivent avec un engagement actif du ministre [Arnaud Montebourg] ». Le 12 septembre, le préfet du Rhône Jean-François Carenco, a même haussé le ton à grands renforts de médias à l'encontre de Gary Klesch : « Je poursuivrai Klesch jusqu'à la fin de mes jours si c'est lui qui fait capoter la reprise », s'est mouillé le préfet.

Le but de ces diatribes enflammées est clair : bercer d'illusions les salariés de Kem One et contenir leur colère légitime.

Les deux repreneurs sortis du chapeau

Les deux repreneurs potentiels que la Préfecture fait aujourd'hui miroiter sont loin de rassurer les travailleurs concernés. Il s'agirait d'Open Gate et de Sun Capital, deux fonds d'investissement habitués des plans de restructuration. L'exemple de la reprise de Fleurus Presse par Open Gate est édifiant. En 2008, la direction du journal Le Monde annonçait son intention de se débarrasser de ses filiales déficitaires ou pas assez rentables, dont faisait alors partie Fleurus Presse. En avril 2009, la cession de Fleurus à Open Gate était effective. Le Monde payait pour se débarrasser de Fleurus : il a recapitalisé la société à hauteur de 5 millions d'euros, et ajouté un bonus (2 millions d'euros), enveloppe prévue pour mettre en œuvre un plan social si la vente n'aboutissait pas. Un an après la cession, l'effectif de 81 salariés avait alors diminué de moitié, sans compter la dégradation des conditions de travail pour les salariés restants.

Un troisième dossier de reprise porté par la CGT

La CGT a alors décidé d'emboîter le pas aux propositions de l'État en déposant son propre dossier de reprise. « La CGT a pris ses responsabilités, nous espérons que notre offre puisse être étudiée comme les autres et nous allons nous battre pour cela », a expliqué le secrétaire général Thierry Lepaon, qui a lui-même pris soin de déposer le dossier de reprise chez le préfet. Dans ce projet, la CGT mise sur une participation financière de l'État et des patrons. La Banque publique d'investissement (BPI) serait censée participer à hauteur de 35 % du capital de l'entreprise. Les régions Rhône-Alpes et Provence-Alpes-Côte d'Azur, où se trouve la majorité des sites de Kem One, seraient parties prenantes. Les entreprises Total et Arkema seraient aussi mises à contribution. Il s'agit là d'une grande illusion, dans la mesure où ces groupes se sont eux-mêmes concertés pour se débarrasser du pôle vinylique en le vendant à Klesch. En aucune manière, dirigeants politiques et patrons n'ont de raisons de se sentir obligés de voler au secours de travailleurs jetés sur le carreau. En proposant des projets industriels alternatifs, la CGT semble oublier que les patrons savent parfaitement où se trouvent leurs intérêts, et ce n'est évidemment pas du côté des travailleurs de Kem One.

La force de ces derniers, c'est qu'ils sont 1 300, répartis sur six sites de production. N'ayant rien à attendre de la générosité des patrons, leur seule issue serait alors de profiter de cette position en s'adressant aux travailleurs des nombreuses boîtes qui subissent le même genre d'attaques.

Le 17 septembre 2013

Maya PALENKE

Le groupe Arkema est né en octobre 2004 de la réorganisation d'Atofin, la branche chimie du groupe pétrolier Total, dont il s'est séparé en 2006. Il produit des composants chimiques utilisés de l'industrie textile à l'industrie automobile en passant par l'agroalimentaire. Son ancien pôle vinylique, devenu Kem One, en 2012 est consacré aux productions chlorochimiques et au PVC (polychlorure de vinyle), utilisé principalement dans les secteurs de la construction et de l'automobile.

[1] Six sites du groupe Kem One en France sont donc sous le coup du redressement judiciaire : cinq usines à Lavera et Berre (Bouches-du-Rhône), Saint-Auban (Alpes de Haute Provence), Balan (Ain), Saint-Fons (Rhône) et le siège administratif de Lyon. Soit plus de la moitié des 2 600 salariés de la société créée après la reprise des activités vinyliques d'Arkema.

Comment les multinationales comme Arkema sous-traitent les licenciements : l'opération casse sociale s'accélère chez Kem One

2013-04-30T15:14:35Z

Il a fallu seulement six mois après la cession du pôle vinylique (fabrication de PVC) du groupe chimique Arkema, ledit pôle devenant Kem One, pour voir au grand jour le rôle de liquidateur du repreneur Gary Klesch. Son pedigree à la « Tapie » avait été dénoncé par bon nombre de travailleurs et les syndicats. Une grande manifestation au siège social d'Arkema avait eu lieu en décembre 2011.

En début d'année, on apprend que l'entreprise a accumulé une dette estimée à 125 millions d'euros, et que les 100 millions d'euros de cadeau de bienvenue d'Arkema à Klesch se sont envolés en grande partie vers des comptes dans des paradis fiscaux. Des entreprises sous-traitantes ne veulent plus intervenir car elles ne sont plus payées et les salariés de Kem One craignent de ne pas toucher leurs payes à la fin du mois.

Le premier mars, à l'initiative de la CGT, un rassemblement a lieu devant le siège social de Kem One à Lyon, puis devant l'usine Arkema de Pierre-Bénite. Grève et montée nationales pour ceux de Kem One. Grève de solidarité chez Arkema, et mobilisation dans la région lyonnaise mais aussi plus loin puisqu'un car est descendu de l'usine lorraine de Carling. Ce jour-là, Klesch en personne devait s'expliquer sur la situation de l'entreprise. Finalement, il n'osera même pas venir. Ce rassemblement a permis aux travailleurs de Kem One et d'Arkema de se réunir dans la lutte contre le tandem patronal Klesch/Arkema.

Quelques jours après, Klesch lance une procédure judiciaire contre Arkema pour « fausses informations ». Il demande l'annulation de la cession du pôle vinylique et 310 millions d'euros de dommages et intérêts. La direction d'Arkema répond qu'elle ne comprend pas et qu'elle a fait la procédure de cession en toute transparence et selon les règles. L'homme de main choisi par Arkema pour liquider le pôle vinylique s'avère être plus gourmand que prévu.

Ensuite, les événements s'accélèrent. Les syndicats de Kem One rencontrent le ministère du Redressement productif et le Préfet du Rhône, qui cherche à temporiser. Même son de cloche du côté de Montebourg, « nous avons pris le dossier en main (…) nous allons tout faire pour sauver la filière PVC en France ». Ils cherchent à temporiser pour éviter un embrasement social.

La justice s'en mêle, pour sauver quels intérêts ?

Le 25 mars, la direction de Kem One se déclare en cessation de paiement sur la partie amont. Le 27, le Tribunal de commerce de Lyon place l'entreprise en redressement judiciaire pour une durée de six mois. L'administrateur judiciaire fraîchement nommé déclare d'emblée que l'argent touché par Klesch et qui a disparu des comptes ne pourra être retrouvé. Par voie de presse, le Préfet annonce qu'il a trouvé 90 millions d'euros auprès d'Arkema et de Total sur les 105 millions nécessaires pour financer la période d'observation de six mois. Ces deux entreprises ont en effet un intérêt à la fois politique (éviter les réactions des travailleurs) et économique (éviter les répercussions sur leurs propres productions) à ce que la liquidation de Kem One ne soit pas immédiate. Reste qu'elles rechignent à payer. Si ces deux anciens propriétaires des sites concernés s'en sont débarrassés, c'est pour ne pas avoir à payer plus tard.

Le 9 avril, c'est une nouvelle douche froide pour les salariés. Le Tribunal de commerce annonce avoir trouvé seulement 42 millions d'euros de cash, ce qui ne garantit l'emploi que pour trois mois. Total, l'entreprise aux 10 milliards d'euros de profits, a préféré faire des prix préférentiels sur les matières premières à Kem One plutôt que de reverser de l'argent. Les dépôts d'éventuelles offres de reprise devront se faire avant le 14 juin et le tribunal se prononcera le 9 juillet.

L'illusion d'un repreneur du repreneur

Les travailleurs sont baladés par les patrons et les différents représentants de l'État entre fausses promesses et illusions semées. Aujourd'hui, la situation des travailleurs est précaire. Ils sont passés à un CDI en sursis, sans parler de ceux qui n'ont pas de CDI. Par exemple, un travailleur de Saint-Fons s'est vu refuser son crédit par sa banque pour acheter un appartement parce qu'il travaille à Kem One. Certains pensent démissionner pour trouver un travail ailleurs.

Vu la situation de l'emploi aujourd'hui, la meilleure solution est de se battre collectivement pour interdire aux patrons et au gouvernement de fermer des usines.

Faire grève, ce serait se souder et s'organiser pour s'adresser à nos seuls alliés, les autres travailleurs

Pour l'instant, beaucoup de salariés et les syndicats de Kem One pensent qu'il faut ne pas faire grève pour préserver leurs chances d'avoir un repreneur. Illusion. La grève, au-delà d'être une contrainte économique sur les bénéfices des patrons, est aussi un moyen de se souder et de s'organiser pour s'adresser aux autres travailleurs. Car ce sont les seuls alliés sur lesquels pourront compter les travailleurs de Kem One. Ni un patron ni le gouvernement ne les aideront à sauvegarder leur emploi. Si telle est leur croyance, ils subiront le même sort que les salariés d'Arcelor-Mittal à Florange ou de Petroplus. Aujourd'hui, la situation de Kem One est connue nationalement. Si ces travailleurs décidaient d'entrer en lutte, ils pourraient s'adresser largement à tous ceux qui sont victimes des plans sociaux et, en particulier, à ceux qui sont déjà en lutte, tels ceux de PSA. C'est la seule perspective réaliste permettant, à terme, de mettre un coup d'arrêt aux méfaits de tous ces patrons voyous.

19 avril 2013, Maya PALENKE

La partie amont de Kem One, aujourd'hui en redressement judiciaire, comprend 1 300 salariés et 5 usines en région lyonnaise (Saint-Fons, Balan) et dans le Sud-Est (Fos-sur-Mer, Lavéra, Saint-Auban). Des travailleurs de Kem One sont aussi menacés à Lyon et Pierre-Bénite, dans le couloir de la chimie, en face de Saint-Fons par rapport au Rhône. Ils ont gardé de nombreux liens avec ceux d'Arkema, travaillant bien souvent dans les mêmes usines. Des liens qui auraient pu être mis à mal par la cession mais qui ont été au contraire renforcés par la lutte contre cette dernière.

Les travailleurs d'Arkema Pierre-Bénite (Rhône) résistent au chantage patronal

2012-11-28T18:45:21Z

Sur ce site lyonnais de l'industrie chimique, le patron tentait de monnayer un investissement contre une réorganisation qui représente une régression brutale pour les travailleurs [1]. 70 millions d'euros pour augmenter la production de PVDF [2], qui permettraient de dégager 36 millions d'euros de profit annuel en plus.

La direction attendait de la réorganisation 2 millions d'euros d'économies sur notre dos. Au programme :

Effectif constant malgré l'augmentation de la production.

Une augmentation de la charge de travail.

Une réorganisation des roulements des travailleurs postés, qui entraînait six à neuf week-ends travaillés supplémentaires par an, plus de difficultés à prendre ses congés, et une baisse des salaires. Les travailleurs touchés par cette mesure ont sorti leur calculette, et il n'était pas rare que cela représente 400 euros en moins sur la fiche de paye !

Sans oublier 25 emplois supprimés sur l'usine de Saint-Auban (Alpes-de-Haute-Provence).

Voilà ce que la direction appelle un accord « gagnant-gagnant ». On se demande bien ce qu'aurait donné un accord « gagnant-perdant » !

Cette attaque intervenant après une longue série de plans sociaux, la direction comptait sur notre abattement et sur le chantage à l'investissement, censé pérenniser le site, pour faire passer la pilule. Raté !

Après une grève le 17 février sur ces deux sites, les travailleurs de Pierre-Bénite voulant en découdre se sont donné le temps de convaincre le plus de collègues possible. Le mouvement s'est étendu du 11 octobre au 15 novembre, avec une interruption de huit jours. Au total, plus de 120 travailleurs ont fait grève au moins un jour, et 85 ont fait grève plusieurs jours, sur un site qui en compte plus de 600.

Contents de notre grève

Les grévistes sont fiers de leur action. Organisés comme jamais auparavant, nous n'avons pas cédé à la pression.

Les grévistes ont décidé de chaque étape de leur mouvement et ont choisi des délégués par secteur pour rencontrer la direction… cette dernière se plaignant du manque d'interlocuteur ! Quand le patron a sorti des « propositions » pour arrêter la grève, les délégués lui ont répondu qu'ils ne décidaient pas à la place des grévistes. Pas sûr qu'il voulait ce genre d'interlocuteur !

Sanctions, réquisitions, lock-out à peine déguisé… nous avons répondu à chaque tentative d'intimidation. Le 13 novembre, le patron a sorti un ultimatum pour la reprise du travail à 16 h 30. Résultat : neuf grévistes en plus à 16 h 30 précises ! Une bataille des nerfs que nous sommes loin d'avoir perdue.

Le chantage continue

Pour arrêter le mouvement, Arkema a fait descendre son directeur général sur le site pour annoncer le retrait de la réorganisation… et de l'investissement. Ce dernier se ferait maintenant en Chine ou aux États-Unis. Allons donc ! S'il était plus rentable d'investir ailleurs, la direction l'aurait déjà fait. Une tentative grossière d'opposer les salariés entre eux. En début d'année, elle avait déjà tenté de rendre les grévistes de Saint-Auban responsables d'un retrait (finalement temporaire !) des investissements à Pierre-Bénite. On peut tromper une personne mille fois, on peut tromper mille personnes une fois... mais on ne peut pas tromper mille fois mille personnes ! La direction a même prétendu que la grève s'opposait aux investissements. Plus le mensonge est gros…

Arkema ne fait que suivre la mode patronale actuelle, que le gouvernement-complice veut encadrer : se servir de l'inquiétude bien compréhensible des travailleurs sur leur emploi pour imposer une exploitation accrue [3]. À Pierre-Bénite nous avons relevé la tête. Nous étions certes minoritaires, nous avons tout de même fait reculer la direction… pour le moment. Et, si nous avons repris le travail, c'est avec la ferme intention de reprendre la lutte si la direction nous repasse le plat. Pour la faire reculer définitivement et, plus généralement pour faire reculer les patrons-maîtres-chanteurs, nous ne ferons pas l'économie d'un mouvement tous ensemble.

Le 17 novembre 2012, Maya PALENKE et Toni ROUVEL

Un cas pas isolé dans la région

Le précédent de Bosch à Vénissieux (Rhône) : Usine menacée de fermeture en 2005, les syndicats signent un accord en échange d'investissements. Au menu, perte de six jours de RTT, baisse de la rémunération du travail de nuit, blocage des salaires pour trois ans. L'accord est renouvelé en 2010. Résultat : effectif réduit de moitié à 420 salariés en huit ans et, en ce moment même, 29 jours de chômage partiel pour les 150 travailleurs de la production du secteur photovoltaïque de l'usine. Le photovoltaïque… il s'agit des fameux investissements censés sauver l'usine après l'arrêt de la production de pompes à injection diesel. Le directeur technique du site promettant : « Bosch Vénissieux sera un site rentable dans le photovoltaïque. » Pour les actionnaires peut-être, mais les travailleurs, quant à eux, ont perdu à tous les niveaux.

Plastic Omnium à Saint-Désirat (Ardèche) : Après l'incendie d'une chaîne de production en mars dernier, la direction promet 20 millions d'euros pour la reconstruire, mais sous conditions : 70 postes supprimés, 25 mutations dans l'Ain, 6 RTT supprimés ainsi qu'une prime de 500 euros, salaires baissés de 10 % et gelés pour trois ans. Le patron menace de délocaliser en Allemagne sinon. L'usine en est à son troisième plan social : elle est passée de 1 700 à 1 091 salariés en CDI en cinq ans.

[1] Cf. « Industrie chimique : plans sociaux en cascade chez Arkema », Convergences Révolutionnaires n° 80

[2] Polyfluorure de vinylidène, utilisé notamment pour la fabrication de films qui constituent la couche arrière des panneaux solaires, mais aussi pour les canalisations off-shore.

[3] - Cf. « Les accords de « Flexibilité » et de « Compétitivité » : Sarkozy en a rêvé, Hollande le fait », Convergences Révolutionnaires n° 83

S'organiser pour étendre la grève : une expérience de chimie lyonnaise

2010-12-04T23:21:13Z

Dans le couloir de la chimie lyonnaise, la mobilisation a été inégale et différente selon les entreprises. Avec de gros pourcentages de grévistes, la raffinerie Total de Feyzin, locomotive du privé, a été, avec les principaux secteurs cheminots, le fer de lance de la grève reconductible du mardi 12 octobre jusqu'au vendredi 29 octobre.

Les usines Arkema de Saint-Fons et de Pierre-Bénite, dans la banlieue sud de Lyon, ont fait plusieurs jours de grève reconductible suite au 12 octobre ; d'autres boîtes comme le Centre de Recherche de Rhodia, ont débrayé deux ou quatre heures plusieurs jours pour diverses actions, tout comme Bluestar à l'occasion de rassemblements devant leur usine. [1]

Des liens entre les secteurs grévistes

Très vite, après le 12 octobre, des travailleurs de certaines entreprises ont tenté de nouer des liens avec d'autres secteurs en lutte. Le jeudi 15 octobre, une délégation d'une quinzaine de cheminots de la gare de Perrache est venue devant l'usine Arkema Pierre-Bénite. Ce renfort a dynamisé le piquet de grève, facilitant des discussions et permettant même de convaincre quelques travailleurs supplémentaires de rester avec les grévistes. Il a donné aussi la perspective aux grévistes, minoritaires dans l'usine, de créer des liens interpros en se rendant à leur tour chez les cheminots. Une dizaine de travailleurs d'Arkema sont donc allés à l'assemblée générale de la gare de Perrache en défendant l'idée de s'appuyer les uns sur les autres pour étendre la grève. Après l'AG, une manif regroupant environ 150 personnes s'est organisée jusqu'à la mairie du 2^e arrondissement de Lyon dans une ambiance chaleureuse et rigolarde.

Vendredi 15 octobre, devant l'usine Bluestar à Saint-Fons : une petite centaine de travailleurs, pour la plupart en grève, d'Arkema Pierre-Bénite, de Rhodia Recherche, de Bluestar, des usines Rhodia et des cheminots de Perrache et de Sibelin se sont retrouvés pour un rassemblement et une diffusion de tracts en direction des non-grévistes. Prises de parole de chaque délégation : il s'agissait de poser comme perspective l'alliance des minorités grévistes de chaque boîte pour aller s'adresser à d'autres et de tenter d'étendre la grève.

Actions multiples

De plus en plus minoritaires, les grèves reconductibles dans les usines Arkema ont tenu au mieux jusqu'au lundi 18 octobre pour celle de Saint-Fons. Malheureusement trop courtes pour s'organiser (et se poser le problème de l'organisation des grévistes en comité de grève), mais suffisantes pour convaincre un milieu de la nécessité de la généralisation de la grève et de participer à toutes les actions allant dans ce sens-là.

Nouveau rassemblement devant Bluestar, le 22 octobre, à un peu plus de deux cents : les travailleurs de Total et la SNCF en grève reconductible, ceux d'Arkéma Pierre-Bénite, Rhodia Recherche et Bluestar, en grève pour l'occasion. Le rassemblement de la semaine précédente avait donné le moral et le relais des structures syndicales, en particulier l'Union locale de Vénissieux et l'Union départementale CGT du Rhône, a contribué au succès de celui-ci. Mais, cette fois, à la frustration de bon nombre de présents, uniquement quelques prises de parole des responsables syndicaux, qui se terminèrent sans plus de discussion par le blocage d'un rond-point du périphérique.

Autre rassemblement, le 26 octobre, devant l'usine Jtekt (équipement automobile, à Irigny, à proximité du couloir de la chimie) : une petite cinquantaine de travailleurs d'Arkéma Pierre-Bénite, de Rhodia Recherche et de Jtekt au moment de la relève de l'équipe du matin. Moins de monde que devant Bluestar, dû à la « concurrence » entre les diverses actions, blocages, etc., et au manque de relais, cette fois, des structures syndicales. Cela dit, malgré le nombre plus restreint de participants, les grévistes furent plus emballés par ce rassemblement où tout le monde s'est exprimé et où plusieurs travailleurs ont accroché les ouvriers entrants et sortants pour convaincre de venir à la prochaine manif. Les liens militants avec les travailleurs d'une autre boîte, cela concrétise l'idée d'œuvrer à la généralisation de la grève.

L'apport du mouvement, et ses limites

En région lyonnaise comme dans bien d'autres, ces semaines ont été marquées par le foisonnement d'actions en tous genres, à l'initiative de secteurs mobilisés ou de structures syndicales comme les unions locales ou départementales. Elles ont trouvé un écho dans un milieu militant assez large qui percevait la nécessité d'amplifier le mouvement, tout en se cantonnant à des équipes grévistes minoritaires. S'agissait-il alors de « bloquer » l'économie, comme cela a été proposé à l'initiative de Solidaires avec une tentative manquée de blocage du port Edouard Herriot [2] ? De simplement se retrouver et se montrer, comme avec une manifestation à l'aéroport organisée par l'UD CGT ? Aucun objectif très évident. Néanmoins, nombreux étaient ceux qui participaient indifféremment à ces diverses actions.

Les initiatives prises autour d'entreprises de la chimie ont au moins permis d'exprimer une autre perspective : œuvrer concrètement à l'extension de la grève en s'adressant à d'autres travailleurs.

Bien sûr, à l'échelle limitée où elles se sont menées, ces initiatives n'ont pas modifié la situation globale. Mais elles marquent quelques jalons. Pour avoir une chance d'entraîner dans la grève des secteurs significatifs (par exemple l'automobile ou les Transports en Commun Lyonnais), il aurait fallu qu'elles se mènent à une autre échelle, et au moins qu'elles soient vraiment reprises par les travailleurs de la raffinerie Total de Feyzin qui était le symbole de la grève. Énormément de travailleurs, individuellement ou par groupes, sont passés au piquet devant la raffinerie pour apporter leur soutien. Mais au-delà ? Le principal tract distribué par l'intersyndicale CFDT-CGT appelait au soutien financier et encourageait de fait la grève « par délégation ». Il disait en substance : « Nous sommes prêts à nous battre pour vous mais nous avons besoin d'argent pour cela ».

Malgré cette limite, ce mouvement a constitué une riche expérience politique pour ceux qui y ont participé activement. Reste aux liens tissés à se réactiver lors de prochaines bagarres. Conclusion d'un travailleur d'Arkema Pierre-Bénite : « Ce qui compte le plus, ce n'est pas l'intersyndicale, mais c'est l'interpro : l'unité des travailleurs ».

Maya PALENKE

[1] Arkema (ex-filiale de Total) est, avec Rhodia (ex-filiale de Rhône-Poulenc), une des principales entreprises française de chimie et possède deux usines dans la vallée de la chimie qui s'étend au sud de Lyon : à Saint-Fons (environ 250 travailleurs) et Pierre-Bénite (autour de 600 travailleurs). Bluestar Silicones est une branche du consortium chinois China National BlueStar Corporation résultant du rachat à Rhodia de ses activités de production de silicones. L'usine de Saint-Fons compte autour de 600 salariés.

[2] Cet appel, le 15 octobre, par les syndicats Sud à bloquer l'immense port de marchandise (plus de 200 hectares), avec de nombreuses entrées, était présenté sur le mode du « blocage économique » et organisé sans lien avec les travailleurs du port. Finalement, l'initiative a rassemblé entre 100 et 200 participants et s'est transformée en une simple diffusion de tracts, « encadrée » par la police assez massivement présente. L'expérience a finalement été assez démoralisante pour au moins une partie des participants.

Rhodia Saint-Fons — Région lyonnaise (chimie) : Mobilisation contre les suppressions de postes

2009-07-03T12:05:32Z

À la faveur de la crise, les patrons de Rhodia se sont lancés dans un large plan de restructuration et de suppressions d'emplois. Leur objectif est clair : augmenter l'exploitation en réduisant le personnel et en mettant en place un certain nombre de mesures de « flexibilité » lui permettant de déplacer et d'utiliser ceux qui restent comme ils le souhaitent.

Dans le cadre de cette offensive, la direction de Rhodia avait lancé courant mars une première salve de 91 suppressions de postes sur les sites de Melles (Deux-Sèvres), Valence (Drôme) et Saint-Fons Belle-Etoile (Rhône) [1]. Dans la semaine du 15 juin, elle a annoncé la deuxième vague avec la suppression de 70 postes pour l'usine de Saint-Fons Chimie et de 44 pour celle de Chalampé dans le Haut-Rhin.

L'escroquerie des « départs volontaires à la carte »

À chaque fois, ces suppressions prennent une forme assez complexe : à l'aide d'un dispositif pompeusement nommé DAMEC (Diagnostic Annuel des Métiers, Emplois et Compétence), il s'agit de plans de restructuration avec reclassements et départs volontaires à la carte. Cela permet de développer toute une propagande sur le fait qu'il n'y aurait pas de licenciements secs.

On n'en est qu'au début du dispositif, mais on sait d'avance quelles pressions la direction va exercer sur les reclassements et, sous cette pression, le côté forcément assez relatif du caractère « volontaire » des départs. S'il n'y aura peut-être pas de licenciements secs chez Rhodia, la possibilité de faire travailler les ouvriers de Rhodia sur des postes de sous-traitants (ce qu'elle appelle la « reprise de sous-traitants ») risque de déplacer ces licenciements chez ceux-ci ou chez les intérimaires. Mais l'objectif premier des ces plans déguisés en « diagnostic des emplois et compétences », c'est d'individualiser les attaques. Chaque travailleur touché est placé devant sa situation particulière, ses possibles reclassements, mesures d'âge ou conditions de départ négocié. Cela a contribué à rendre difficile la mobilisation.

Les travailleurs de Saint-Fons Chimie entament la riposte

L'attaque a pris une forme particulière à Saint-Fons Chimie. Il s'agit, là encore, de mesures individualisées. Mais elles se traduisent par la fermeture pure et simple de trois ateliers (en fait la réalisation d'un projet assez ancien de la direction). Son plan apparaît du coup pour ce qu'il est : un plan de fermeture partiel de l'usine.

La CGT a appelé à des débrayages et à un rassemblement le jeudi 18 juin à l'occasion du Comité d'entreprise extraordinaire où la direction devait dévoiler ses mesures. Les débrayages, suivis assez massivement, ont en fait commencé dès la nuit précédente. Le rassemblement à été un succès, voyant passer sans doute une bonne centaine d'ouvriers (sur un effectif total de 320) de tous les ateliers et même certains travailleurs de sous-traitants. C'est à une soixantaine qu'ils ont envahi le CE, l'empêchant de se tenir. Cette journée a marqué le début d'un mouvement de débrayages qui, à l'heure où nous écrivons, se poursuit toujours et touche la quasi-totalité des ateliers. Il s'agit le plus souvent de débrayages de deux ou quatre heures par équipe, mais sur les grosses installations de la chimie, cela revient la plupart du temps à ne pas redémarrer du tout la production.

Mardi 23 juin, lors de la nouvelle tentative de la direction de tenir son CE extraordinaire, les mêmes causes ont eu le même effet : débrayages massifs, rassemblement réussi et invasion du CE. Un petit succès qui renforce la confiance et la détermination des travailleurs.

Les débrayages devraient se poursuivre au moins jusqu'au prochain « temps fort » prévu le 29 juin : une journée d'action syndicale au niveau du groupe Rhodia avec, devant l'usine de Saint-Fons Chimie, un rassemblement avec les travailleurs des deux autres sites de Saint-Fons (Belle-Etoile et le centre de recherche).

Bientôt la réaction en chaîne ?

L'objectif des ouvriers de Saint-Fons Chimie est le refus pur et simple du plan de suppressions de postes. Ils mesurent bien sûr les difficultés qui se présentent. Celle du calendrier avec les congés d'été qui se rapprochent. Celle aussi du risque d'isolement et de la difficulté de se battre dans une seule usine. La tâche de l'heure, c'est donc de s'organiser, de discuter et de décider collectivement de la suite à préparer et des objectifs à se fixer. En premier lieu, celui de se renforcer en se liant aux autres usines du groupe, touchées elles aussi. C'est de Saint-Fons Chimie que la première réaction est partie, il s'agit de tenter d'entraîner les autres. D‘ailleurs pas uniquement à Rhodia : dans la chimie, bien des plans similaires sont en cours ou se préparent plus ou moins ouvertement. Au-delà, en cette période d'offensive patronale générale, le coup de colère des ouvriers de Saint-Fons Chimie doit contribuer à la riposte générale nécessaire contre les licenciements et suppressions de postes sous toutes leurs formes.

24 juin 2009

Rafi HAMALIAN

Yves LEFORT

[1] Voir notre article du numéro 63 de Convergences Révolutionnaires.

Couloir de la chimie lyonnaise : les patrons accentuent la pression

2009-04-30T19:40:38Z

Secteur industriel clé, situé au carrefour de nombreuses productions, la chimie a de nombreuses applications, notamment dans l'automobile et la construction.

Au sud de Lyon, le long du Rhône, on reconnaît les grands noms de la chimie : Rhodia, Arkema, Daikin, la raffinerie Total... Ces usines, réparties sur 800 hectares, forment le couloir de la chimie. Elles ont fait travailler plusieurs dizaines de milliers de travailleurs, et fait vivre les villes de Pierre-Bénite, St-Fons, Feyzin, construites autour d'elles. Aujourd'hui elles ne représentent plus que 6 500 salariés. Les immenses structures tournent souvent 24h/24, mais la nuit, derrière chacune des enceintes qui les enclosent, une cinquantaine d'ouvriers à peine sont présents pour faire tourner les ateliers.

Dix ans d'attaques qui pèsent

Ces dix dernières années, les travailleurs des différentes usines, Rhodia, Arkéma, Blue Star... n'ont connu que des restructurations avec fermetures d'ateliers et réorganisations drastiques dans ceux qui restent. Des grèves, parfois avec occupation, ont éclaté. Mais elles sont restées cantonnées usine par usine et ont juste « limité la casse » en terme de suppressions de postes. La vague de fond des restructurations n'a pas été stoppée. Dans chaque usine, le fait d'être moins nombreux donne l'impression d'être moins forts, la peur s'exprime pour certains de « devenir une PME ». Les salariés les plus anciens sont partis, et les nouveaux jeunes travailleurs ne sont pas arrivés, gel quasi total des embauches oblige. Tout cela pèse sur l'état d'esprit des travailleurs du couloir de la chimie, alors que la crise économique ouvre une nouvelle vague d'attaques patronales.

Un plan pour nous faire payer la crise

Ces attaques ont commencé en décembre 2008 avec des arrêts de production entraînant du chômage partiel dans certaines usines, notamment celles liées à la filière automobile. Et des plans de plus grandes ampleurs se sont mis en place dès le début 2009.

La stratégie de Rhodia est significative d'une volonté de maîtriser le calendrier pour diviser les mécontentements. Ou pour les diluer dans des compilations de mesures dont la mise en œuvre est laissée volontairement dans le flou, à l'image de son plan « de flexibilité sociale ». Il prévoit la maîtrise par le patron des divers congés et repos, le « prêt » de travailleurs à d'autres sites voire d'autres entreprises et la reprise de la sous-traitance (consistant à faire faire à des travailleurs de Rhodia des tâche assurées par les sous-traitants, ce qui reviendra à supprimer des emplois chez ces derniers).

Bientôt le chômage partiel à la carte ?

Mais le joyau en est sans conteste la proposition faite aux pouvoirs publics de la mise en place d'un chômage partiel à la carte, individualisé, modulable à l'envi sur l'ensemble de l'année. Même si ce projet semble remis à plus tard, on voit à quel point un tel précédent pourra être profitable au patronat de la chimie et d'ailleurs même après 2009.

Avec le gel des salaires et des embauches, il ne manquait pour compléter le tableau que des annonces de suppressions d'emplois. Alors qu'une première vague de 91 suppressions était officialisée courant mars sur les sites de M^lle dans les Deux-Sèvres, Valence dans la Drôme et Belle Etoile à St-Fons, une deuxième vague de 200 suppressions sur deux autres sites à St-Fons et Chalampé (Haut-Rhin) était discrètement révélée, les contours en restants flous. Manipulant rumeurs et informations la direction de Rhodia a réussi jusqu'à présent à instaurer un climat de crainte.

Début avril, à l'occasion des négociations salariales, l'appel syndical à l'action dans l'ensemble des sites français du groupe Rhodia a été massivement suivi. Au résultat, un printanier dégel des salaires même s'il ne faut pas être dupe d'un recul très calculé qui n'accorde que des augmentations ridicules. Pour l'instant la mobilisation est restée ponctuelle. Trop pour endiguer le flot des attaques qui se profilent. Dans le couloir de la chimie, les patrons des différentes usines s'entendent entre eux sur le calendrier des coups portés pour éviter une lutte commune des travailleurs.

Des obstacles à faire sauter

La concentration d'usines de taille moyenne en terme d'effectifs, appartenant à des grands groupes comme Total, Arkéma, ou Rhodia représente une force sociale importante et la possibilité visible pour des travailleurs d'une usine en grève d'aller s'adresser directement aux travailleurs des usines d'à côté. Outre la proximité géographique, des liens personnels existent entre les ouvriers, par le canal de l'école de formation de la chimie à St-Fons ou par celui de l'intérim. Mais, pour l'instant, ces liens ne sont pas mis à contribution pour préparer une riposte coordonnée.

Une grève démarrant dans une usine ayant pour objectif affiché d'entraîner les autres ou une convergence de plusieurs grèves pourrait sauter cette barrière. Mais aujourd'hui, pour bon nombre de travailleurs, la grève est essentiellement sinon uniquement conçue comme un moyen de pression économique sur les patrons, et pas d'abord comme un moyen de s'organiser, et de s'adresser à d'autres. Du coup le discours patronal sur le manque de commandes ou le haut niveau des stocks entraîne l'idée que la grève ne serait pas un moyen d'action efficace. D'autant moins face aux arrêts de production, à la prise de congés forcés et au chômage technique. L'idée est courante qu'elle arrangerait alors le patron qui ne serait pas obligé de nous payer. Dernier exemple en date, les trois semaines de congés forcés à l'usine Arkéma de Pierre-Bénite. Cette fermeture a suscité de la colère. Mais faute de perspective de lutte pour s'exprimer, cette colère s'est transformée en résignation et c'est le sentiment du « moindre mal » qui l'a emporté.

Paradoxalement, cela a pour effet de placer la perspective d'une grève politique plus générale comme moins lointaine et d'un certain point de vue plus réalisable pour les travailleurs les plus combatifs qu'une grève purement économique dans une seule usine. D'où le succès dans les usines du couloir de la chimie des grèves et manifestations des 29 janvier et 19 mars dernier.

Du côté des dirigeants syndicaux, dans ce secteur où la CGT est prédominante, rien en tout cas qui ressemble de près ou de loin à un plan de mobilisation. Selon les usines, ce sont tout au plus des appels ponctuels à la mobilisation, sans volonté même de se coordonner. Pour le moment, la plupart des travailleurs attendent de voir ce que feront ces syndicats pour réagir tout en critiquant parfois ouvertement leur inaction.

Mais vu l'ampleur des attaques, la température sociale pourrait monter et la situation devenir rapidement explosive. Les travailleurs qui dans ce contexte trouveraient le moyen de s'adresser à ceux des usines voisines pourraient devenir des catalyseurs et provoquer une véritable réaction en chaîne.

Rafi HAMALIAN et Maya PALENKE

Convergences révolutionnaires

28 juin 2016 : Incendie dans le couloir de la chimie lyonnaise : À Bluestar Silicones, le travail tue

Un environnement dangereux banalisé…

600 m2 partent en fumée : un mort

Germinal

Des pompiers volontaires face au brasier

Se confiner… sans salle de confinement

Trois mois plus tard… rien n'a changé !

L'amiante

L'arme de la direction : l'individualisation des responsabilités

Arkema Pierre-Bénite (Lyon) : De la fin d'un atelier au début d'une lutte ?

Un milliard de profits en 2015

Recyclage des terres rares : la « chimie verte » à l'épreuve de la rentabilité

10 millions de com pour 15 millions d'investissement seulement

La bulle se dégonfle… les postures écolos aussi

Le Coléop'terre : espèce déjà disparue

Des terres rares ni « terres » ni « rares »

Macron à Lyon

Lyon – Couloir de la Chimie : Une réaction exothermique contre la loi Travail

Des débuts de mobilisation prometteurs

Bluestar en pointe dans la lutte

Tout de même dans chaque gros groupe : un faux sentiment d'être protégés demeure...

… et pourtant !

L'exaspération est palpable

La Chimie Debout ?

Sale coup en préparation

Bluestar dans la lutte

Usines Rhodia du groupe Solvay : Une année de colère pour les salaires

Dans la chimie, le patronat se croit tout permis

Le lock-out déguisé en « arrêt pour sécurité »

Des suspensions qui démoralisent… ou qui mobilisent !

Chimie lyonnaise : Coup de semonce à Solvay Saint-Fons contre la prime peau de chagrin

L'enfumage de la « prime Sarko »

Extraits du bulletin L'Etincelle de Solvay Saint-fons Chimie du 3 novembre 2014

Couloir de la Chimie lyonnaise : Les travailleurs de Solvay-Rhodia Saint-Fons ont relevé la tête

Trop c'est trop !

La contre-attaque de la direction

À quand la nouvelle grève ?

Extraits du bulletin L'Étincelle de Solvay, du 5 mai 2014

Carambouille dans la chimie (suite) : Kem One, fin du feuilleton judiciaire, pas de l'écœurement et de la colère

Deux derniers mois où le bal des repreneurs s'est agité

Une bonne affaire, mais pour qui ? Certainement pas pour les travailleurs

L'État au service des intérêts des multinationales

Les travailleurs de Kem One réagissent

Kem One, c'est quoi ?

Plusieurs manifestations contre les licenciements dans la région lyonnaise

Carambouille dans la chimie : chez Kem One, l'État, le patronat et les syndicats cultivent l'illusion d'une reprise

Les représentants de l'État s'activent pour éviter... une réaction des travailleurs

Les deux repreneurs sortis du chapeau

Un troisième dossier de reprise porté par la CGT

Comment les multinationales comme Arkema sous-traitent les licenciements : l'opération casse sociale s'accélère chez Kem One

La justice s'en mêle, pour sauver quels intérêts ?

L'illusion d'un repreneur du repreneur

Faire grève, ce serait se souder et s'organiser pour s'adresser à nos seuls alliés, les autres travailleurs

Les travailleurs d'Arkema Pierre-Bénite (Rhône) résistent au chantage patronal

Contents de notre grève

Le chantage continue

Un cas pas isolé dans la région

S'organiser pour étendre la grève : une expérience de chimie lyonnaise

Des liens entre les secteurs grévistes

Actions multiples

L'apport du mouvement, et ses limites

Rhodia Saint-Fons — Région lyonnaise (chimie) : Mobilisation contre les suppressions de postes

L'escroquerie des « départs volontaires à la carte »

Les travailleurs de Saint-Fons Chimie entament la riposte

Bientôt la réaction en chaîne ?

Couloir de la chimie lyonnaise : les patrons accentuent la pression

Dix ans d'attaques qui pèsent

Un plan pour nous faire payer la crise

Bientôt le chômage partiel à la carte ?

Des obstacles à faire sauter

600 m² partent en fumée : un mort