Convergences révolutionnaires

Macron à Lyon le 2 juin : 1 500 salariés en marche pour lui tailler un costard

2016-06-29T13:23:58Z

Le 2 juin, les patrons d'Arkema comme les édiles socialistes de Lyon avaient préparé le tapis rouge pour la venue du ministre de l'Économie, Emmanuel Macron. Manque de chance pour eux, les travailleurs des entreprises du couloir de la chimie et d'autres secteurs se sont mis « en marche » pour lui offrir le comité d'accueil qu'il mérite.

Chimie, cheminots, Renault Trucks, étudiants… :« tous ensemble, tous ensemble ! »

La direction d'Arkema s'est pliée en quatre pour impressionner Macron qui était venu présider le comité stratégique de la filière « chimie et matériaux ». À la recherche de nouvelles subventions publiques, la direction avait recouvert les murs de peinture fraîche. Un grand chapiteau fut monté dans la cour de l'usine et même le trimaran Multi50, sponsorisé par la boîte, a été placé en plein milieu du site, à 250 kilomètres de la mer… Toute une mise en scène ! C'était sans compter que le secteur de la chimie a été l'un des fers de lance de la contestation contre la loi Travail dans la région lyonnaise.

En effet, depuis le 9 mars des travailleurs de Bluestar Silicones, de Solvay ou d'Arkema ont été de toutes les manifestations. Alors, la venue de Macron – celui qui dit qu'il faut « aller plus loin que la loi Travail » et « bloquer les salaires dans l'Industrie » [1] – a été l'occasion de faire du bruit. Organisée par la fédération CGT chimie du Rhône, la manifestation s'est élancée de la gare d'Oullins, ville populaire et industrielle au sud de Lyon, en direction du site Arkema de Pierre-Bénite. Tous les sites de la chimie étaient représentés et notamment la raffinerie de Feyzin, en grève reconductible depuis près d'une semaine et demie.

Pour l'événement, un appel à la grève a été lancé à Solvay ou Bluestar Silicones. Un cortège dynamique de 1 200 personnes a rapidement fait la jonction avec celui des 300 cheminots qui scandaient : « tous ensemble, tous ensemble », pour terminer sa route devant Arkema. Les slogans de « grève générale » ont accompagné la fin de la manifestation et malgré la pluie de nombreux participants ont quitté les lieux motivés et décidés à poursuivre le mouvement.

Un second souffle pour faire converger les luttes

Il y avait déjà eu des tentatives de rencontre entre travailleurs de différentes entreprises autour de la lutte commune contre la loi Travail. Un rassemblement avait été organisé le 17 mai devant Bluestar Silicones. Une cinquantaine de participants étaient présents. Ce nombre modeste traduisait l'essoufflement d'une partie des travailleurs qui ont participé à toutes les journées de mobilisation depuis le 9 mars, tout en représentant la minorité active et déterminée qui a animé le mouvement depuis le début.

Cependant, ces rassemblements et départs communs pour les manifestations ont permis de resserrer les liens entre travailleurs de boîtes proches les unes des autres. Fin mai, le départ précoce en grève de la raffinerie de Feyzin a permis de redonner un second souffle à la mobilisation. Des travailleurs du CRTL (Centre de recherches et technologies de Lyon) de Solvay ont notamment fait le déplacement sur le piquet de la raffinerie pour soutenir leurs camarades. La réussite de la mobilisation pour la venue de Macron s'est inscrite dans cette dynamique. Il y a bien sûr encore du chemin pour que la majorité des travailleurs s'engagent concrètement dans la mobilisation. Mais, tout comme le 2 juin, il suffit d'un personnage honni, d'une détermination éprouvée et d'une proximité entre travailleurs en lutte pour faire un pas de plus vers le « tous ensemble ».

Elias BARAGAN

[1] Emmanuel Macron : « Il faut aller plus loin que la loi El Khomri », Les Échos, 23 mai 2016

Étudiants : à Lyon 3, on s'y met aussi !

2016-04-20T22:00:00Z

L'Université Lyon 3 a une réputation de « fac de droite », où la droite et l'extrême-droite ont pignon sur rue, et qui resterait forcément à l'écart des mobilisations. Sauf que, là aussi, quelques-uns ont décidé de participer à la contestation contre la loi Travail.
Une première AG s'est tenue le 15 avril, regroupant une vingtaine d'étudiants. Se sont retrouvés un noyau d'étudiants qui cherchait depuis quelque temps à débuter quelque chose avec d'autres rencontrés à la Nuit Debout. Après une discussion sur le - Numéro 105, avril-mai 2016 / Région lyonnaise , Politique , Loi Travail , Etudiants

Il y a 50 ans, Feyzin : la première catastrophe industrielle dans le couloir de la chimie

2016-02-11T20:57:13Z

À l'aube du 4 janvier 1966, une cuve de stockage de propane explose à la raffinerie Rhône-Alpes de Feyzin, dans le couloir de la chimie, à dix kilomètres du centre-ville de Lyon. 18 morts, 80 blessés – sapeurs-pompiers et ouvriers du site. Cette catastrophe industrielle, comme à Seveso, Bhopal ou AZF, s'est inscrite dans la mémoire ouvrière.

Le « fleuron » de l'industrie française

Le « couloir de la chimie », zone industrielle au sud de Lyon, s'étend le long du Rhône et de l'autoroute A7. Aujourd'hui, il regroupe des entreprises majeures du secteur chimique et de ses dérivés : Arkema, Solvay, Bluestar Silicones, Kem One et la raffinerie Total qui en occupe une large partie au sud de ce territoire, sur la commune de Feyzin. Le développement de ce site remonte aux années 1960. Feyzin est alors une petite bourgade. D'un côté le plateau du Haut-Feyzin, zone agricole du Nord-Isère, et en contrebas la plaine alluviale du Rhône avec ses zones de marécages et de gravières. Il faut attendre 1959 et les « Trente glorieuses », pour que soit créée une zone industrielle dans le quartier des Razes, insérée entre le Rhône, la nouvelle autoroute A7 et la nationale 7. En reconstruction après le deuxième conflit mondial, la France utilise l'afflux de capitaux américains pour développer son autonomie énergétique. Les conglomérats publics cherchent à développer l'acheminement et le raffinement sur le sol français du pétrole importé du Gabon et du Sahara. Le 22 février 1963 la nouvelle société « Rhône-Alpes, Union pour le raffinage et la pétrochimie » est créée.

Autour du raffinage sont réunis des groupes chimiques privés et publics [1]. Au sein de la raffinerie est aussi construite, en 1965, la plus grande unité de craquage à la vapeur d'Europe. Le complexe représente 30 % de la chimie organique du pays. La raffinerie est alors présentée par l'État comme l'un de ses fleurons industriels. Déjà largement automatisée, elle emploie néanmoins près de 300 travailleurs.

Aucun périmètre de sécurité n'a été envisagé autour du site. L'A7 avec ses milliers de voitures quotidiennes longe la raffinerie. Les pouvoirs locaux autorisent même la construction, en 1965, d'un groupe scolaire [2] attenant au site.

Un accident auquel personne n'était préparé

4 janvier 1966, 6h 40 du matin : un agent pompiste de la raffinerie reçoit l'ordre de pratiquer une purge pour une prise d'échantillon sous la sphère de stockage 443, située à quelques dizaines de mètres de la route. Assisté d'un pompier du site et d'un laborantin, la procédure est mal exécutée. Le propane stocké à -40 degrés s'échappe et brûle l'opérateur. Système unique de vannes sur l'ensemble des raffineries françaises, ce dispositif avait déjà été la cause de deux accidents en 1965, sans que la direction ne prenne aucune mesure. Après l'accident, l'opérateur incriminé expliquera devant ses juges : « j'ai toujours fait comme ça. […] On ne m'a dit comment pratiquer réellement que trois jours après la catastrophe ». Cette fois-ci, la vanne reste ouverte au maximum, quinze litres à la seconde s'échappent de la sphère en un lourd nuage blanc qui rase le sol [3] en direction de la route. Les ouvriers n'ont aucun équipement pour évoluer dans un tel environnement. Ils lancent immédiatement l'alerte. Le nuage toxique traverse l'autoroute mais c'est la 2 CV d'un travailleur arrivant sur le site par la petite route CD 4 qui borde le site qui est l'agent de mise à feu. Le gaz s'embrase, des flammes de plus de 40 mètres s'échappent de la sphère de stockage et le feu se répand sous ses voisines. Le conducteur malheureux sera retrouvé dans un fossé, gravement blessé.

Certains travailleurs arrivant sur le site ne se rendent pas immédiatement compte de la gravité de l'incendie. Danielle Michon, employée au service Achats en 1966 et qui a fait toute sa carrière à la raffinerie se souvient : « Des incidents, on en avait vu d'autres, en période de démarrage, et ça ne nous inquiétait pas, ces flammes. On trouvait cela presque normal ». Les sapeurs-pompiers de Vienne puis de Lyon arrivent sur place peu à peu. Des travailleurs des usines voisines se précipitent spontanément sur les lieux avec des canons à mousse, notamment de la Rhodiacéta. Le système anti-incendie se révèle rapidement insuffisant, les cuves d'eau sont limitées et on ne peut accéder au canal tout proche. Sans préparation, ni concertation, travailleurs et sapeurs-pompiers s'affairent à refroidir les sphères voisines. À 8 h 50, la sphère 443 explose. Toutes les personnes présentes dans un périmètre de 150 mètres sont soufflées. L'explosion est ressentie à plus de 30 kilomètres à la ronde, toutes les vitres se brisent dans un rayon de 2 kilomètres. Onze personnes meurent sur le coup, quarante sont gravement blessées.

Vingt minutes plus tard, une deuxième sphère explose, suivie d'une troisième à 9 h 50. Un nuage de fumée s'élève à 1 300 mètres d'altitude, tout le quartier des Razes est évacué. Deux cuves explosent encore jusqu'à 11 h 30.

Le plan Orsec [4], déclenché par le préfet de l'Isère, a une valeur toute symbolique car cela fait déjà près de trois heures qu'on s'affaire sur un accident industriel inédit dans le monde. [5] C'est la première fois qu'une industrie d'hydrocarbures est en cause. Le phénomène Bleve [6], qui a causé l'éclatement des parois d'un stockage de gaz liquéfié, se produit pour la première fois. Une seule explosion d'une sphère est connue avant 1966, au Canada. Le feu n'est circonscrit que dans la nuit du 4 au 5 janvier. Le choc est considérable. Seize sapeurs-pompiers et deux ouvriers ont perdu la vie. Il y a plus de 80 blessés. La population locale hésite à rentrer chez elle pendant plusieurs jours. On commence à se poser des questions sur cette usine qui n'avait jamais informé la population locale, qui avait employé peu de gens locaux et n'avait favorisé que des embauches de personnes de régions géographiques éloignées pour limiter la conscience collective. La CFDT, alors seul syndicat sur le site, souligne que 80 % des salariés n'ont reçu aucune information systématique sur les règles de sécurité. La CGT locale « manifeste son anxiété et son inquiétude devant un tel désastre dans une entreprise qui se dit la plus moderne de France ». Un comité intersyndical de soutien aux victimes se crée rapidement, regroupant les Unions départementales CGT, CFDT et FO ainsi que les syndicats professionnels des industries chimiques, des employés communaux et des sapeurs-pompiers. Le 3 février 1966, place des Razes, à Feyzin, 1 500 personnes se mobilisent avec pour slogans : « UGP assassins », « la sécurité avant le profit » et « UGP Rhône-Alpes recherche le profit au mépris de la sécurité des travailleurs ». Les années suivantes, avec l'expansion de la raffinerie, aucune mesure particulière n'est prise. Les services de l'État tout comme les pouvoirs locaux, échappent aux inculpations de la justice. Les personnes jugées responsables de la catastrophe ne sont que des particuliers : les deux opérateurs présents, les deux directeurs de la raffinerie et le Colonel directeur du service d'incendie de Lyon.

Et aujourd'hui ?

Il faut attendre les années 1970 pour qu'on parle de « risques technologiques ». L'accident de l'usine Icmesa de Seveso (Lombardie) en 1976 dont découlera la directive européenne du même nom en 1982, accélère la prise de mesures. En 2003, deux ans après AZF, la loi Bachelot met en place des périmètres de sécurité autour des « sites sensibles » (PPRT, pour Plan de prévention des risques technologiques) qui délimitent des zones d'exposition aux risques et limitent les constructions. Mais les mesures juridiques sont toujours à la remorque des accidents (en 1984, Bhopal, 3 500 morts ; 2001, AZF, à Toulouse, 31 morts).Aujourd'hui, la raffinerie de Feyzin, propriété de Total – comme AZF – traite plus de 6 millions de tonnes de pétrole par an. Classé Seveso, les risques que représente ce site impose en 2009 un agrandissement du PPRT qui concerne le quartier populaire des Razes. L'entreprise – qui a réalisé 10 milliards de bénéfices en 2010 – fait reposer sur la population et les pouvoirs locaux le poids financier des mesures d'expropriation. En juin 2011, une fuite de dioxyde de soufre forme un nuage au-dessus de Lyon. Des centaines de personnes sont évacuées.

Depuis 1966, le risque que représente ce genre d'usines n'est pas lié à leur production en soi mais aux conditions dans lesquelles elles produisent. Dans la chimie comme partout ailleurs on rogne sur les effectifs, sur l'entretien des installations et les conditions de travail. La sous-traitance est monnaie-courante. Elle représente plus du quart des effectifs à Arkema ou Solvay. Cela permet aux donneurs d'ordres que sont ces grands groupes de se déresponsabiliser lorsqu'un accident survient. À la raffinerie de Feyzin, on utilise aussi un autre système pour limiter au maximum les effectifs : les opérateurs sont aussi les pompiers du site…

Depuis 1966, les dirigeants de la chimie locale influent en permanence sur les représentants politiques locaux pour leur faire admettre, à l'aide du chantage à l'emploi, le risque que représentent leurs usines. Il s'agit de s'accommoder à la vétusté de nombreux ateliers et au manque d'investissement dans la prévention des risques. Sans compter, aujourd'hui, le sous-effectif et la sous-traitance qui ne permettent pas à ceux qui connaissent le mieux les installations, c'est-à-dire les ouvriers, d'avoir un réel contrôle sur les moyens de production pour assurer leur sécurité et celle des riverains.

Elias BARAGAN

Pour en savoir plus :

Feyzin, mémoire d'une catastrophe

Collectif, éditions Lieux Dits, 2006.

Cet ouvrage collectif, rédigé sous l'impulsion de la mairie de Feyzin, en 2005, relate les faits de manière très détaillée, avec en dernière partie les témoignages de sapeurs-pompiers, employés de la raffinerie et riverains. Le tout est très bien illustré par des photos de presse et de particuliers.

[1] Notamment la SNPA, Solvay, Progil et Ugine.

[2] Aujourd'hui, groupe scolaire Georges Brassens.

[3] Le propane étant plus lourd que l'air ambiant, il reste fixé au sol.

[4] Acronyme de « Organisation des Secours ». Institué en 1952.

[5] Berthet Léa, « Feyzin, 4 janvier 1966 : la première grande catastrophe industrielle moderne et ses implications politico-administratives », mémoire de 4^e année de l'IEP de Lyon, 2008.

[6] Boiling Liquid Expanding Vapor Explosion (Vaporisation violente à caractère explosif).

Transports en commun lyonnais (TCL) : une journée de grève réussie…

2015-06-27T14:16:04Z

Vendredi 22 mai dernier, à l'appel de la CGT (majoritaire) et de FO, les salariés des TCL étaient en grève. Revendiquant une augmentation de 93 euros mensuels et l'ouverture de négociations sur les conditions de travail, cet appel, limité d'avance à une journée, a surtout permis d'exprimer sa colère face à une direction qui ne veut pas revaloriser du tout les salaires en 2015. Le niveau de mobilisation et la combativité en ont surpris plus d'un. Le ras-le-bol des bas salaires et des conditions de travail prend le pas sur la résignation. Seule question après ce succès : « et maintenant ? »

« La vitrine du groupe Keolis »

Le groupe Keolis est une multinationale, filiale de la SNCF et de la Caisse des dépôts du Québec. Keolis Lyon, qui emploie 4 500 personnes, dont plus de la moitié comme conducteurs (bus, tram, métro) est en charge de l'exploitation du réseau urbain TCL pour le compte du Sytral (le syndicat mixte des transports, réunissant des élus du Rhône et de l'agglomération lyonnaise). Avec un contrat de près de deux milliards d'euros sur six ans, c'est la plus importante délégation de service public d'Europe.

Keolis ne s'en cache pas : « le réseau lyonnais est la vitrine du groupe pour la scène nationale et internationale ». Il doit donc tout faire pour garder le contrat, en baissant ses prix… tout en attaquant les conditions de travail des salariés et leur rémunération.

Au tournant des années 2010 et du dernier appel d'offres, ce « patron de combat » a « remis à plat » des accords sociaux mis en place au cours des décennies précédentes. Un projet baptisé « Edifis »… déconstruit l'organisation du travail (temps de pauses, compteurs de congés et compensations). Ce plan avait suscité de vives réactions et plusieurs journées de grève, mais la mobilisation, trop faible, avait échoué à l'empêcher. Aujourd'hui encore, cette défaite pèse lourd sur la combativité des salariés. Par ailleurs c'est le quasi-blocage des salaires, les TCL sont un des réseaux urbains français où les salariés sont les plus mal payés : après 30 ans de boîte, un conducteur de bus atteint difficilement les 1 800 euros net.

Les conducteurs subissent également l'intensification du travail par la compression des temps de parcours – dont la réduction des pauses de conduite prévues aux terminus. Avec une amplitude de la journée de travail qui n'est plus indemnisée qu'au-delà de 11 heures (contre 8 heures 30 auparavant), les coupures non rémunérées sont de plus en plus fréquentes, ce à quoi s'ajoute la non indemnisation de trajets pour aller ou revenir des « relèves » [1]. Citons aussi que, malgré la modernisation du parc, les baisses d'effectif à la maintenance ont comme effet « mécanique » une détérioration des véhicules, qui nuit aux conducteurs comme aux usagers.

Cette dégradation des conditions de travail a été plusieurs fois pointée du doigt par l'inspection du travail. Et en 2014, à la suite d'une démarche en justice de certains syndicats, un tribunal a condamné l'organisation du travail et a contraint Keolis, sur le papier en tout cas, à revoir sa copie en accord avec les syndicats. Négociations pour l'heure au point mort…

Le prochain renouvellement de l'appel d'offres, tout comme l'extension des prérogatives du Sytral liée à la refonte territoriale (et à l'avènement de « Lyon métropole ») n'inspire évidemment rien de bon aux salariés, qui se demandent à quelle sauce ils pourraient être mangés.

« Ça fait des années qu'on n'avait pas fait de piquets »

Le refus d'augmenter les salaires a été un sale coup de trop. D'où l'ampleur notable de la mobilisation : selon la CGT, ont fait grève entre 30 et 60 % des conducteurs de bus en fonction des dépôts, 70 % des conducteurs de tramway, 91 % des conducteurs de métro (et même 100 % chez les régulateurs de la ligne de métro D, automatisée). La grève a aussi été bien suivie dans d'autres secteurs comme la maintenance (60 %), ou chez le personnel de la hotline Allo TCL (80 %).

La journée de grève n'est pas passée inaperçue : trafic perturbé (la ligne de métro A ne fonctionnait pas du tout). Malgré le « service minimum » qui exige notamment des grévistes qu'ils se signalent au moins 48 heures avant le début de la grève, afin d'en limiter l'impact.

Les grévistes se sont rendus par dizaines sur les piquets organisés sur certains dépôts. Échanges entre grévistes et avec les non-grévistes. Sur le principal dépôt de bus, à Villeurbanne–La Soie, un barbecue a réuni des grévistes du site et certains venus d'autres dépôts, du métro, du tramway… Remarque de beaucoup : « ça fait des années qu'on n'avait pas fait de piquets », et c'est ce côté vivant qui a donné le sentiment d'avoir « relevé la tête », enfin de quoi retrouver confiance dans la force collective.

Quelle suite donner à cette grève ? Attendre la prochaine envisagée par les syndicats… fin septembre ? Est-ce qu'après y avoir pris goût, on ne va pas en redemander avant ?

6 juin 2015, Bertrand KARMANN

[1] Trajet entre le dépôt de bus et l'endroit où le chauffeur prend ou dépose son bus en début ou en fin de journée.

Région lyonnaise : Les salariés de bioMérieux relèvent la tête

2015-03-23T22:20:25Z

À bioMérieux, entreprise pharmaceutique qui emploie 1 000 salariés (dont environ 300 en production) sur le site de Craponne, en région lyonnaise, nous fabriquons des produits de laboratoire. Depuis un an, nous subissons de nombreuses attaques. La direction a mené l'offensive sur tous les fronts :

Elle a modifié les horaires, augmentant la durée du travail sans réelle hausse de salaire. L'équipe de nuit se retrouve ainsi à travailler tous les vendredis au lieu d'un vendredi sur trois auparavant. Tout cela pour 200 euros par mois !

Elle nous a supprimé une pause sur les trois quotidiennes afin, selon elle, d'allonger les deux autres. Sauf que, pour nous, cela revient à rester en zone blanche (air filtré, en vue d'éviter les contaminations) avec combinaison, masque et gants jusqu'à cinq heures d'affilée !

Tous les nouveaux embauchés, CDD, intérimaires se retrouvent avec quatre jours de RTT en moins et un taux horaire dégradé.

La direction a même poussé le vice jusqu'à déplacer la pointeuse de sorte que nous nous changions après avoir pointé, ce qui fait que le temps mis pour enfiler ou ôter nos combinaisons n'est plus compté dans le temps de travail.

Décembre 2014 : deux journées de grève

Après avoir encaissé les coups sans réagir, la grogne est montée petit à petit et a éclaté au moment des Négociations annuelles obligatoires (NAO) de décembre dernier. À l'appel de la CGT, nous nous sommes mis en grève afin de revendiquer des augmentations générales de salaire. La grève a été suivie à environ 50 % dans la production. Pour les salariés de bioMérieux, cela faisait plus de dix ans qu'il n'y avait pas eu de grève. Ébranler l'ambiance paternaliste de cette entreprise familiale dont les Big Boss sont toujours les Mérieux, pères fondateurs, ce n'était pas rien !

À la fin de la journée, nous avons décidé de reconduire la grève le lendemain car les négociations n'avaient pas abouti. Au cours de cette deuxième journée, nous nous sommes réunis à une soixantaine en assemblée générale. Nous avons voté la reprise du mouvement en janvier, après les congés de fin d'année, car le compte n'y était toujours pas. La direction n'avait lâché que 0,7 % d'augmentations individuelles au lieu des 0,6 % prévus initialement et… la promesse qu'elle rencontrerait les salariés n'ayant pas obtenu d'augmentation individuelle depuis trois ans pour leur expliquer pourquoi... Merci patron !

En janvier, le mouvement n'a cependant pas repris. L'ambiance est aujourd'hui mitigée : certains sont déçus que cette grève n'ait « servi à rien ». Les autres sont fiers d'avoir relevé la tête et seraient prêts à remettre le couvert. Nous n'avons pas dit notre dernier mot...

Correspondante

Hospices civils de Lyon : Les effets de la privatisation du ménage

2014-04-22T15:55:29Z

Les travailleurs des hôpitaux lyonnais sont confrontés au problème de la privatisation de la fonction ménage sur l'ensemble des HCL (Hospices civils de Lyon), au profit d'une grosse société de nettoyage et d'entretien, GSF (« Groupe-Service-France »). À ce sujet, Convergences révolutionnaires a rencontré Sylvie [1], une infirmière de l'hôpital de la Croix-Rousse. [2]

Qu'est-ce que GSF ? Comment fonctionne le travail des salariés de GSF à l'hôpital ?

C'est une grosse boîte de nettoyage et d'entretien, qui a la réputation d'être une société « esclavagiste ». Leurs employées (essentiellement des femmes) font des horaires coupés exclusivement en temps partiels. Mais la charge de travail est telle qu'elles font presque systématiquement des heures supplémentaires, et peuvent travailler l'équivalent d'un temps complet pour réussir à faire tout ce qu'on leur demande. Ils sont allés jusqu'à leur demander de faire des horaires coupés en commençant de 3 à 4 heures du matin avant de revenir dans la matinée, tout cela pour pouvoir nettoyer la salle de soins... ce qu'on arrivait très bien à faire dans la journée avant l'arrivée de GSF. De plus, on ne leur donne pas les moyens de travailler correctement, tant au niveau du matériel que de la formation. Ce qui peut entraîner des tensions entre les différentes équipes. Par exemple, les équipes soignantes doivent s'organiser en fonction des contraintes des agents de GSF : la salle de soins ne pouvant pas être nettoyée pendant la relève. Mais au moindre dysfonctionnement transmis à GSF par les cadres ou les syndicats, les agents sont licenciés.

Que deviennent les agents qui effectuaient les tâches de ménage avant la privatisation ?

Les ASH (agents de services hospitaliers) titulaires sont reclassés sur d'autres postes. Les départs à la retraite ne sont pas renouvelés, et les CDD sont purement et simplement virés. Les postes proposés aux titulaires ne sont pas très attractifs. Ces dernières sont repositionnées sur des tâches logistiques, ou dans d'autres services comme la cuisine, la gériatrie ou le brancardage – une tâche très physique.

Par exemple, certains agents de 40 ou 50 ans, déjà « abimées » par le boulot, ne se voient pas pousser des lits et des fauteuils sur des kilomètres ! En plus, elles ont été complètement sorties des équipes de soins auxquelles elles appartenaient depuis des années, ce qui n'est pas forcément facile à vivre.

Quelles sont les conséquences de la privatisation sur le reste des agents ?

Le travail que faisaient les ASH n'a pas été entièrement repris par GSF. Les tâches restantes doivent donc être faites par les équipes de soins, qui sont déjà bien assez surchargées de travail. Sans oublier que les ASH titulaires sont reclassées sur des postes déjà occupés par des collègues en CDD qui vont tout simplement être virés.

Et les réactions du reste du personnel ?

La mobilisation existe, elle se fait souvent à chaque fois qu'un service est touché par ces restructurations. Mais les restructurations se font souvent un service après l'autre. Organiser une réaction collective reste difficile.

De plus à l'hôpital, nous nous retrouvons souvent assignés pour assurer un service minimum pour assurer la sécurité des patients. Nos moyens de pression vis-à-vis des politiques de la direction sont donc limités en l'absence d'une forte mobilisation. Ce qui marche bien, c'est quand on s'adresse à la population afin de faire connaître la dégradation des conditions de travail – et donc d'accueil et de prise en charge des patients – et d'obtenir leur soutien.

Regrouper ces luttes et essayer de faire front tous ensemble serait une bonne idée, car on se rend compte qu'on est tous dans la même galère. Il nous faut obtenir une réaction collective de tous les établissements de santé, mais pas seulement... car tous les salariés subissent de telles attaques, et quand on voit ce que nous prépare le nouveau gouvernement avec son plan d'austérité de 10 milliards d'euros dans la Santé, et en tout de 50 milliards, on se dit qu'on va avoir fort à faire...

Propos recueillis par Fatou KAMARA et Mehdi KAMAN

GSF exploite aussi... dans la Chimie

L'entreprise GSF est coutumière des méthodes de management les plus agressives. C'est l'expérience que vivent les employées de ménage qui travaillent sur le site Solvay de Saint-Fons Chimie dans la banlieue lyonnaise.

Dans cette usine classée Seveso 2, certaines employées ont plus de vingt ans d'ancienneté sur le site. Au gré des repreneurs successifs elles ont pu tisser des liens de solidarité, non seulement entre elles mais aussi avec les salariés de Solvay. En 2010, une grève courageuse a duré plusieurs jours pour leurs droits et leurs salaires. En 2012, GSF reprend le contrat du ménage en 2012 et se donne, semble-t-il, pour priorité, de briser ce collectif.

Les manœuvres d'intimidation commencent alors pour faire travailler les employées hors de leurs secteurs habituels ou leur imposer d'aller travailler sur un autre site sans raisons apparentes. Les agents de maîtrise (souvent des hommes) débarquent à trois, en fin de journée, au moment où l'employée est seule, pour lui arracher un consentement. Mais, face à des résistances, ils s'autorisent à aller plus loin : alors qu'une employée persistait dans son refus, ils lui ont fait subir la violence d'une procédure de mise à pied conservatoire. Au bout d'une semaine, l'entretien préalable à sanctions n'était là que pour la contraindre à travailler ailleurs.

Tout est bon pour fragiliser les employées. Alors que le manque de moyens en heures et en matériels est criant, la tournée quotidienne d'inspections de la responsable ne sert qu'à constater d'éventuels manques qui pourront être utilisés à charge contre la salariée. Ils envoient seule à un examen d'habilitation une employée dont les difficultés en français sont connues : échec et humiliation assurés.

Des salariés en permanence isolés et fragilisés : tel est le modèle que l'encadrement de GSF s'emploie activement à imposer. Y parviendra-t-il ? Ce n'est pas dit. D'autres luttes (dont celle de 2010 à Solvay, ou celles à la Gare d'Austerlitz et à Renault-Lardy, voir nos articles) ont révélé la combattivité des travailleurs du nettoyage et leur capacité à susciter la solidarité auprès des salariés des sites concernés.

Rafi HAMALIAN

[1] Le prénom a été changé

[2] Par ailleurs, à Lyon, ces dernières années, la direction des HCL a fermé ou restructuré des services non rentables comme les centres d'IVG, fermé des lits et supprimé plus de 200 postes sur cinq ans. D'où une dégradation des conditions d'accueil et de prise en charge des patients, ainsi que des conditions de travail des agents, qui se retrouvent en sous-effectif constant et qui accumulent les heures supplémentaires – souvent non payées. Les conséquences de cette situation peuvent être dramatiques : lors de la restructuration des laboratoires des HCL fin 2012, un agent s'est donné la mort alors qu'il subissait pour la troisième fois une restructuration.

Dans la banlieue lyonnaise : la mixité sociale en guise de cache misère

2011-06-15T12:28:35Z

En matière de logement et, plus particulièrement autour de l'usine à gaz de la « politique de la ville », il est de bon ton d'opposer depuis une vingtaine d'années deux notions : la mixité sociale serait censée répondre tout naturellement aux affres de la ghettoïsation, inhérente à la construction de grands ensembles durant les années 1960 et 1970 qui répondait alors à une très grande crise du logement.

Ce serait d'une part dans la structure même de l'habitat (les grandes barres et/ou les grandes tours) et, d'autre part, dans l'homogénéité des populations qui y vivent qu'il faudrait trouver la source de tous les problèmes des quartiers populaires des banlieues françaises.

Il suffirait d'abattre ces grands ensembles puis de reconstruire des immeubles plus petits mais, surtout, disposant de prestations plus élevées et donc de loyer plus chers, dans le but avoué de recomposer la population des quartiers pour que, tout à coup, le très faible niveau des revenus, le manque de moyens dans les transports, dans l'éducation, la santé, les services publics en général, le poids écrasant du chômage, bref pour que toutes les plaies entretenues par la gestion capitaliste de la société s'envolent par magie. Voilà en somme le remède de la mixité sociale.

Mais, derrière cette vision idyllique et consensuelle des bienfaits des Grands projets de ville (GPV), dernier avatar technocratique qui sert à multiplier les partenariats et les financements, se cachent bien souvent des réalités économiques et sociales bien plus prosaïques.

À titre d'exemple, quatre de ces « Grands projets de ville » sont actuellement à l'œuvre dans l'agglomération lyonnaise : la Duchère (dans le 9^e arrondissement de Lyon), Vaulx-en-Velin, Vénissieux et Rillieux-la-Pape : des quartiers ou des communes très populaires, comptant un très fort pourcentage (autour de 80 %) de logement social et connus à l'échelle locale et nationale pour des révoltes ponctuelles (de la marche des Beurs des années 1980 démarrée aux Minguettes aux émeutes du Mas-du-Taureau en 1990). Les chiffres fournis par le GPV de la Duchère sont édifiants et ne permettent guère de doute sur les objectifs réels de la municipalité : faire passer le pourcentage de logements sociaux de 80 à 55 %, avec quelque 600 millions d'euros de budget global (dont seulement 10 % accordés aux équipements publics).

Mais ces projets pharaoniques rencontrent quelque fois le scepticisme des habitants, comme ce militant associatif de la Duchère, à propos de la mixité sociale : « Si je dis que c'est un cache-misère, c'est qu'on voit bien qu'à travers ce thème qui semble assez consensuel se cache une politique qui fait main basse sur le foncier. C'est-à-dire que le logement social a beaucoup de mal à trouver des terrains pour se construire. Or qu'est-ce qui se passe aujourd'hui ? On brade le terrain sur lequel il y avait du logement social pour des créations de résidences de promoteurs privés en vue de faire de la copropriété pour des gens de revenus somme toute moyens, mais « moyen-plus » plutôt. Ce qui veut dire qu'on homogénéise sans doute la population par rapport à l'environnement mais, ce faisant, on éjecte de ce quartier un certain nombre de locataires qui ne retrouveront véritablement d'autres logements que dans des périphéries un peu plus éloignées. »

Il arrive également que les locataires, trop attachés à leur quartier, trop installés et depuis trop longtemps, refusent les solutions de relogement soumises par les pouvoirs publics. Car même délabré, et surtout quand il est déserté par les services publics, c'est finalement ce quartier qui fournit les réseaux d'entraide minimum. Le relogement est synonyme de pertes de relations sociales avec des voisins, des amis. C'est alors tout un éventail de pressions qu'ils doivent se préparer à subir (menaces sur le titre de séjour, proposition de relogement inacceptable).

On comprend pourquoi le degré d'organisation des habitants devient déterminant pour s'immiscer dans les objectifs des GPV ou pour obtenir de meilleures conditions de relogement (dans le quartier ou ailleurs).

Philippe CAVÉGLIA